Nội dung chính
Bel Group đang tăng cường hiện diện tại Việt Nam với khoản đầu tư 19,7 triệu USD nhằm gấp đôi năng lực sản xuất và thúc đẩy xuất khẩu khu vực.
Đầu tư và quy mô mở rộng
Nhà máy hiện tại của Bel Group tại Việt Nam, hoạt động từ năm 2011, có công suất khoảng 4.000 tấn/năm. Năm 2015, công ty đã bỏ ra hơn 15 triệu USD để xây dựng dây chuyền mới với năng lực 10.000 tấn/năm, tương đương hơn ba triệu phần hàng tuần, chủ yếu dưới thương hiệu The Laughing Cow (Con Bò Cười).
Với khoản đầu tư mới 19,7 triệu USD, Bel dự kiến sẽ nâng năng lực lên khoảng 20.000 tấn/năm, đồng thời triển khai một dây chuyền nghiên cứu và phát triển (R&D) thí điểm. Dây chuyền này sẽ tập trung vào:
- Tăng tốc đổi mới sản phẩm, tối ưu công thức.
- Thử nghiệm các định dạng mới phù hợp với thói quen tiêu dùng và nhu cầu dinh dưỡng của người tiêu dùng trong khu vực.
- Hỗ trợ thí nghiệm công nghiệp và đưa ra các giải pháp nhanh chóng cho các thị trường lân cận.
Tác động kinh tế và xã hội
Dự án không chỉ nâng cao năng lực sản xuất mà còn tạo ra cơ hội việc làm đáng kể. Số lượng nhân viên tại nhà máy dự kiến sẽ tăng từ 188 lên khoảng 400 người trong dài hạn, góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp và nâng cao kỹ năng lao động địa phương.
Chiến lược mở rộng khu vực châu Á
Châu Á là trục trọng tâm trong chiến lược tăng trưởng toàn cầu của Bel Group. Công ty đã thực hiện nhiều bước đi chiến lược trong khu vực, bao gồm:
- Mua lại 70% cổ phần của Shandong Junjun Cheese tại Trung Quốc (2022).
- Khởi công nhà máy mới dành riêng cho thương hiệu Britannia The Laughing Cow (2024).
- Đầu tư vào Mulia Boga Raya tại Indonesia với cổ phần 22,5%.
Những khoản đầu tư này cho phép Bel kết hợp chuyên môn toàn cầu với hiểu biết sâu sắc về thị trường địa phương, tạo lợi thế cạnh tranh trong việc cung cấp các sản phẩm phô mai và sữa chất lượng cao.
Nhìn về phía trước
Với năng lực sản xuất được nâng gấp đôi và hệ thống R&D hiện đại, Bel Group sẵn sàng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng Đông Nam Á, đồng thời tăng cường xuất khẩu sang các thị trường lân cận. Đây là một ví dụ điển hình cho việc các tập đoàn đa quốc gia đầu tư vào chuỗi giá trị địa phương để tạo ra lợi thế bền vững.
Bạn nghĩ sao về chiến lược mở rộng của Bel Group? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn và theo dõi chúng tôi để cập nhật thêm các tin tức kinh doanh mới nhất.
