Thị trường lao động Việt Nam đang trải qua giai đoạn tái cấu trúc với xu hướng tinh gọn bộ máy của nhiều doanh nghiệp. Theo Báo cáo thị trường lao động quý II/2025 do Vieclam24h công bố, trong 12 tháng qua, có đến 26,4% doanh nghiệp Việt Nam tiến hành tinh gọn bộ máy của mình. Kết quả này được rút ra từ khảo sát gần 3.000 người, bao gồm gần 2.000 lao động và gần 1.000 doanh nghiệp.

Khảo sát cho thấy thị trường lao động đang hồi phục nhưng với tốc độ chậm và tính chọn lọc cao. Mặc dù đối mặt với nhiều áp lực, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn nỗ lực duy trì hoạt động và lực lượng lao động. Các ngành như bán lẻ, sản xuất, bất động sản và xây dựng là những lĩnh vực có nhiều doanh nghiệp tiến hành tinh gọn bộ máy trong thời gian qua.

Về triển vọng trong 6 tháng cuối năm 2025, 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự nhưng với hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các lĩnh vực được tập trung tuyển nhân sự bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Ngược lại, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn khá thấp.

Dữ liệu từ khảo sát cũng cho thấy thị trường lao động chưa phục hồi đồng đều mà đang trong giai đoạn “lọc người”, ưu tiên nhóm có thể tạo giá trị thực tế trong ngắn hạn.

Về phía người lao động, khảo sát cho thấy hơn 70% người tham gia từng trải qua các cảm xúc tiêu cực khi bị sa thải như lo lắng tài chính, sốc hoặc mất tinh thần. Tuy nhiên, gần 30% nhìn nhận đây là cơ hội thay đổi hoặc cảm thấy được giải thoát.

Vieclam24h đưa ra lời khuyên cho cả doanh nghiệp và người lao động. Đối với doanh nghiệp, cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, minh bạch và thẳng thắn, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, và ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự ở lại.

Đối với người lao động, nên duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định. Ngoài ra, người lao động nên tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc trên các nền tảng trực tuyến.

Nhân dịp Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, chúng ta cùng nhìn lại hành trình 50 năm hình thành và phát triển của tập đoàn này. Petrovietnam đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong suốt thời gian qua, và yếu tố then chốt dẫn đến thành công của tập đoàn chính là vai trò hạt nhân chính trị vững vàng của tổ chức Đảng.

Với quyết tâm xuyên suốt “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả quản trị biến động trong công cuộc tái tạo kép. Trong 50 năm qua, quyết tâm chính trị “Một đội ngũ – Một mục tiêu” đã thể hiện sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ tổ chức, cũng như là yếu tố cốt lõi để Đảng bộ Petrovietnam lãnh đạo trên các mặt công tác, bao gồm cả công tác chính trị, tư tưởng và nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh.

Đảng bộ Petrovietnam luôn kiên định bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện của Đảng, giữ vững nguyên tắc tập trung, dân chủ gắn liền với tăng cường kỷ luật, kỷ cương. Chính nhờ điều này, Petrovietnam đã xây dựng nên ngành Công nghiệp – Năng lượng lớn mạnh, với hạt nhân là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam hoàn chỉnh và đồng bộ.

Trong giai đoạn 2020-2025, Petrovietnam đã đối diện với nhiều khó khăn, thách thức nhất trong lịch sử 50 năm hình thành và phát triển của tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh, trí tuệ và sức mạnh của các thế hệ người lao động Petrovietnam, toàn thể tập đoàn đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả và đồng bộ các nhóm giải pháp. Petrovietnam đã chủ động đổi mới công tác quản trị, đặc biệt là quản trị biến động, nâng cao hiệu quả hoạt động và dịch chuyển mô hình kinh doanh.

Công tác chính trị, tư tưởng luôn được chú trọng hàng đầu tại Petrovietnam. Các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương được Đảng ủy Tập đoàn triển khai bài bản, đồng bộ và kịp thời tới từng tổ chức đảng cơ sở. Điều này đã giúp Petrovietnam duy trì được sự ổn định và phát triển trong bối cảnh phức tạp của kinh tế và chính trị thế giới.

Với khát vọng nuôi dưỡng ý chí, bằng bản lĩnh, trí tuệ và tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu”, tập thể cán bộ, đảng viên và người lao động toàn Đảng bộ đã lập nên những kỳ tích. Hiện tại, Petrovietnam đang sẵn sàng bước vào chương trình mới cùng cả nước bước vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên tự cường, thịnh vượng và phát triển của dân tộc Việt Nam. Tới đây, tập đoàn sẽ tiếp tục kế thừa và phát huy những truyền thống tốt đẹp, đồng thời đổi mới và sáng tạo để phù hợp với yêu cầu phát triển của đất nước trong thời kỳ mới.

Ngày 1/8/2025, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã long trọng tổ chức lễ kỷ niệm 30 năm thành lập, đánh dấu hành trình phát triển đầy nỗ lực và sáng tạo của tập đoàn. Trong suốt 3 thập kỷ qua, Vinatex đã không ngừng phấn đấu, đổi mới và khẳng định vị thế của một tập thể đoàn kết, vững mạnh.

Trong buổi lễ, ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Vinatex, đã chia sẻ về những mục tiêu và định hướng quan trọng của tập đoàn trong thời gian tới. Ông Trường đã lược lại hành trình phát triển của Vinatex, từ giai đoạn hình thành và đặt nền móng vào những năm 1995-2005, đến giai đoạn cổ phần hóa sâu rộng từ 2005-2015. Đặc biệt, từ năm 2015, Vinatex đã chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần và bước vào giai đoạn hoạt động với cơ chế quản trị hiện đại.

Đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là đại dịch Covid-19, Vinatex vẫn giữ vững đội ngũ, duy trì sản xuất và tăng trưởng ổn định. Sự kiên cường và linh hoạt của tập đoàn đã giúp Vinatex vượt qua các thách thức và đạt được những thành tựu đáng kể. Ông Lê Tiến Trường cho biết, đến năm 2030, Vinatex đặt mục tiêu tăng gấp đôi lợi nhuận hợp nhất và gấp 3 lần lợi nhuận riêng. Đồng thời, tập đoàn cũng đặt mục tiêu đảm bảo thu nhập bình quân của người lao động hàng năm cao hơn chỉ số giá tiêu dùng (CPI) thực tế từ 2-3%. Một mục tiêu quan trọng khác là đạt 100% tiêu chuẩn môi trường và giảm phát thải khí nhà kính.

Vinatex cũng cam kết tiếp tục xây dựng môi trường làm việc hiện đại, an toàn, bình đẳng, nơi người lao động được tôn trọng và phát triển. Đây là một phần trong chiến lược phát triển bền vững của tập đoàn, không chỉ tập trung vào tăng trưởng kinh tế mà còn đảm bảo các giá trị xã hội và môi trường.

Trong bối cảnh quốc tế đang diễn biến phức tạp, ông Lại Xuân Lâm, Phó Bí thư Đảng uỷ Chính phủ, đã đánh giá cao những thành tựu của Vinatex trong 30 năm qua. Ông Lâm nhấn mạnh rằng Vinatex cần tiếp tục phát huy truyền thống, không ngừng đổi mới sáng tạo, lấy khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo làm nền tảng chủ yếu để nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Đặc biệt, ông Lâm cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện các cam kết và sáng kiến về môi trường, xã hội, quản trị công ty và đột phá trong công nghệ và sản phẩm giá trị cao.

Trước những thách thức và cơ hội trong tương lai, Vinatex được kỳ vọng sẽ tiếp tục là một động lực quan trọng trong ngành dệt may Việt Nam, đóng góp vào sự phát triển bền vững của đất nước. Với mục tiêu và định hướng rõ ràng, Vinatex đang sẵn sàng cho hành trình phát triển mới, tiếp tục khẳng định bản lĩnh và vị thế của mình trên thị trường quốc tế.

Trong thời gian qua, cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân và các cá nhân kinh doanh trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đã nỗ lực vượt qua khó khăn, thách thức để phát triển sản xuất, kinh doanh, thực hiện tốt chính sách pháp luật thuế, đóng góp nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước. Sự đóng góp này đã làm tăng nguồn lực tài chính, tạo cơ sở thực hiện thắng lợi mục tiêu thu ngân sách và nhiệm vụ phát triển kinh tế của tỉnh.

Trên địa bàn tỉnh hiện có 155 nghìn hộ kinh doanh đang được quản lý theo hình thức thuế khoán. Phần lớn các hộ kinh doanh này hoạt động trong lĩnh vực thương mại, bán hàng hóa trực tiếp đến người tiêu dùng tại các lĩnh vực như ăn uống, quần áo, đồ tiêu dùng, thuốc, sản phẩm nông sản… Để hỗ trợ các hộ kinh doanh trong việc tìm hiểu chính sách thuế mới, Bộ phận hỗ trợ của Thuế Thanh Hóa đã giải đáp nhiều câu hỏi của hộ kinh doanh về các quy định mới liên quan đến hộ kinh doanh, như hóa đơn mua hàng hóa đầu vào, chứng minh nguồn gốc hàng hóa, phương thức thanh toán khi bán hàng hóa cung cấp dịch vụ, xuất hóa đơn khi bán hàng và xử phạt vi phạm hành chính về hộ kinh doanh.

Với sự đồng hành, hỗ trợ kịp thời của ngành thuế tỉnh, phần lớn hộ kinh doanh đã chấp hành tốt quy định của pháp luật, nâng cao ý thức tự giác chấp hành nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước. Về cơ bản, các hộ kinh doanh đã có ý thức trong việc thực thi pháp luật với mong muốn kinh doanh minh bạch và bình đẳng. Thông qua việc thực hiện chính sách thuế, các doanh nghiệp, người nộp thuế đã chủ động phát hiện những quy định chưa phù hợp với thực tiễn sản xuất, kinh doanh để đề xuất với các cơ quan có thẩm quyền, cơ quan thuế sửa đổi, bổ sung, nhằm cải cách thủ tục hành chính, làm cho hệ thống chính sách pháp luật ngày càng hoàn thiện và thực sự đi vào cuộc sống.

Chị Trịnh Thị Hương, hộ kinh doanh tạp hóa Hương Lùn ở thôn Gia Hòa, xã Hoằng Châu, cho biết: “Với sự chuyển đổi số hóa các thủ tục hành chính, chúng tôi được ngành thuế hỗ trợ rất nhiều nên việc nộp thuế được thực hiện kịp thời, báo cáo hóa đơn đầy đủ. Tôi ủng hộ việc bỏ thuế khoán vì cảm thấy mô hình này không còn phù hợp. Mỗi tháng doanh thu có thể khác nhau rất nhiều, lúc cao lúc thấp, nếu nộp thuế theo kê khai thực tế sẽ sát với tình hình kinh doanh hơn, cũng tạo sự công bằng với người kinh doanh chân chính”.

Thực hiện Nghị định số 70/2025/NĐ-CP của Chính phủ, từ ngày 1/6/2025, quy định các hộ kinh doanh có doanh thu trên 1 tỷ đồng/năm phải sử dụng hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền, kết nối dữ liệu với cơ quan thuế và chuyển đổi từ cơ chế thuế khoán sang thuế kê khai. Đây là một quá trình cải cách lớn, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và đồng bộ, nhất là đối với các hộ kinh doanh nhỏ lẻ vốn chưa quen với việc ghi chép sổ sách hay tiếp cận các công cụ công nghệ.

Để hỗ trợ hiệu quả cho quá trình này, ngành thuế Thanh Hóa đã xây dựng và triển khai 5 nhóm giải pháp trọng tâm, bao gồm hoàn thiện thể chế chính sách, tập trung rà soát, sửa đổi các quy định liên quan đến thuế hộ kinh doanh nhằm bảo đảm phù hợp với tinh thần cải cách, thực tiễn áp dụng và xu hướng quản lý hiện đại; chuẩn hóa và đơn giản hóa thủ tục kê khai; ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin trong quản lý thuế. Trong đó, chú trọng phát triển phần mềm kế toán miễn phí dành riêng cho hộ kinh doanh nhỏ và phổ cập hóa đơn điện tử từ máy tính tiền, giúp giám sát doanh thu theo thực tế, từng bước tạo thói quen minh bạch trong quản lý tài chính; tăng cường truyền thông và hỗ trợ hộ kinh doanh, thông qua việc đẩy mạnh tuyên truyền lộ trình bỏ thuế khoán, hướng dẫn kê khai, tổ chức tập huấn nghiệp vụ và hỗ trợ thao tác công nghệ.

Cùng với đó, để hỗ trợ, đồng hành cùng người nộp thuế, Thuế Thanh Hóa thường xuyên tổ chức các hoạt động tập huấn, đối thoại với các doanh nghiệp, tổ chức, hộ kinh doanh. Thông qua các cuộc đối thoại, các ý kiến, kiến nghị của các doanh nghiệp, người nộp thuế đã được cơ quan thuế tiếp nhận, tổng hợp và giải đáp, hướng dẫn kịp thời. Qua đó, tháo gỡ các vướng mắc cho người nộp thuế, giúp cho người nộp thuế thực hiện tốt nghiệp vụ chuyên môn, chấp hành tốt các quy định của pháp luật.

Với phương châm “Cơ quan thuế là bạn đồng hành của người nộp thuế”, “Lấy người nộp thuế làm trung tâm phục vụ”, Thuế Thanh Hóa đang tích cực thực hiện chuyển đổi số, hiện đại hóa công tác quản lý thuế, tạo thuận lợi cho người nộp thuế thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước. Tích cực phối hợp với các sở, ngành cùng chung tay để tháo gỡ vướng mắc, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, hộ kinh doanh phát triển sản xuất, kinh doanh, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Nghệ An đã đề xuất thành lập tổ phản ứng nhanh với cơ chế ‘cấp cứu chính sách’ nhằm hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình phát triển kinh tế tư nhân. Tổ công tác này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc lắng nghe và giải quyết các vấn đề liên quan đến cơ chế và chính sách, giúp thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tư nhân tại địa phương.

Bà Lê Thị Huyền Nhung, phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Nghệ An, đã trình bày về 4 nhóm rào cản mà doanh nghiệp tư nhân đang phải đối mặt. Các rào cản này bao gồm thể chế và chính sách chưa phù hợp, đất đai và hạ tầng quy hoạch thiếu đồng bộ, tâm lý doanh nghiệp lo lắng và thụ động, và cuối cùng là thiếu thông tin và kỹ năng vận hành. Bà Nhung cũng đề xuất sửa đổi các văn bản không còn phù hợp và hướng dẫn mới về mô hình sản xuất nhỏ ngoài khu công nghiệp.

Hội Doanh nhân trẻ Nghệ An cũng đề xuất thí điểm cơ chế sandbox có kiểm soát cho các start-up trong lĩnh vực công nghệ giáo dục, công nghệ nông nghiệp và kinh tế tuần hoàn tại Nghệ An. Bên cạnh đó, họ cũng đề xuất thành lập trung tâm khởi nghiệp đổi mới sáng tạo của tỉnh, vừa là đầu mối tiếp nhận và giải đáp pháp lý, vừa giám sát hiệu quả mô hình sandbox.

Bà Nhung cũng đề nghị có cơ chế phản hồi và bảo vệ tiếng nói của doanh nghiệp. Hội Doanh nhân trẻ Nghệ An kiến nghị thành lập tổ công tác phản ứng nhanh với cơ chế ‘cấp cứu chính sách’ cho doanh nghiệp. Tổ công tác này sẽ tiếp nhận, xử lý và phản hồi các kiến nghị về chính sách và vướng mắc hành chính trong thời gian không quá 7 ngày.

Tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân Vòng đối thoại địa phương Bắc Trung Bộ, các doanh nghiệp cũng đã chia sẻ những khó khăn và vướng mắc mà họ đang phải đối mặt. Một trong số đó là việc thanh tra thuế liên tục đối với doanh nghiệp không vi phạm và khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi cho các doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vực nông nghiệp.

Ông Hoàng Bình Quân, nguyên ủy viên Trung ương Đảng và chủ tịch danh dự Hội Doanh nghiệp trẻ Việt Nam, cho rằng phát triển kinh tế tư nhân cần tạo ra môi trường bình đẳng giữa các doanh nghiệp. Ông cũng nhấn mạnh rằng việc xây dựng chính sách và cơ chế cần đảm bảo thu hút doanh nghiệp lớn cũng như tạo cơ chế cho doanh nghiệp nhỏ.

Vòng đối thoại khu vực Bắc Trung Bộ là một trong những hoạt động trọng điểm thuộc chuỗi sự kiện Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2025. Mục đích của diễn đàn là xây dựng cơ chế đối thoại thực chất giữa khu vực kinh tế tư nhân và các cấp chính quyền, qua đó tháo gỡ điểm nghẽn, hoàn thiện thể chế, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh và thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân phát triển bền vững.

Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam là một sự kiện quan trọng, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tư nhân và các cấp chính quyền có cơ hội trao đổi, chia sẻ và tìm ra giải pháp cho các khó khăn và vướng mắc. Thông qua đó, diễn đàn cũng nhằm mục đích thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tư nhân, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Với những đề xuất và kiến nghị từ Hội Doanh nhân trẻ Nghệ An và các doanh nghiệp tại Diễn đàn, hy vọng rằng sẽ có những giải pháp hiệu quả được đưa ra để hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân và thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tư nhân tại Việt Nam.

Trụ sở chính của chúng tôi hiện đặt tại tầng 21, tòa nhà Center Building, số 01 phố Nguyễn Huy Tưởng, phường Thanh Xuân, thành phố Hà Nội. Với vị trí thuận lợi, chúng tôi sẵn sàng đón nhận và hỗ trợ các yêu cầu từ khách hàng.

Để liên hệ với chúng tôi, quý khách hàng có thể sử dụng các phương thức sau: điện thoại đến số 02473095555, máy lẻ 292, hoặc gửi fax qua số 024-39744082. Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp hỗ trợ qua email tại địa chỉ [email protected] hoặc thông qua hotline với số điện thoại 0926864344.

Người chịu trách nhiệm về nội dung của chúng tôi là ông Nguyễn Thế Tân. Chúng tôi cam kết cung cấp thông tin chính xác và đáng tin cậy, đồng thời sẵn sàng hỗ trợ khách hàng với đầy đủ thông tin và dịch vụ cần thiết.

LG Electronics Việt Nam vừa tổ chức khai mạc triển lãm ‘The Art-ffection by LG’ tại Trung tâm Nghệ thuật Đương đại Vincom, Hà Nội. Sự kiện này là một phần trong chuỗi hoạt động kỷ niệm 30 năm LG đồng hành và phát triển tại thị trường Việt Nam. Triển lãm mang đến một trải nghiệm đa giác quan, kết hợp giữa công nghệ và nghệ thuật, thể hiện thông điệp ‘Life’s Good’ của thương hiệu.

Triển lãm được chia thành ba không gian trải nghiệm chính, mỗi không gian đều mang đến một cảm giác riêng biệt. Đầu tiên là không gian ‘Chạm mở’, nơi tái hiện ký ức 30 năm LG đồng hành cùng người Việt qua những thiết bị quen thuộc như TV, tủ lạnh, điều hòa, máy giặt. Mỗi ‘điểm chạm’ đều góp phần mang đến cuộc sống tốt đẹp hơn cho người dùng. Không gian này như một lời giới thiệu về lịch sử phát triển của LG tại Việt Nam, cũng như sự đóng góp của thương hiệu vào cuộc sống hàng ngày của người dân.

Không gian tiếp theo là ‘Thấu cảm’, một khu vực thu hút nhiều bạn trẻ đến chụp ảnh ‘check-in’. Tại đây, người xem sẽ khám phá các không gian như xứ sở băng, vương quốc bóng nước hay vũ trụ AI, nơi LG khẳng định công nghệ không chỉ là công cụ mà là người bạn đồng hành thấu hiểu người dùng. Qua không gian này, LG muốn thể hiện sự quan tâm và thấu hiểu đối với nhu cầu và mong muốn của người dùng, cũng như khả năng của công nghệ trong việc nâng cao chất lượng cuộc sống.

Nhiều bạn trẻ tham gia tìm hiểu về lịch sử phát triển của LG và trải nghiệm các sản phẩm công nghệ mới. Một số khách tham quan chia sẻ sẽ mua sản phẩm của LG vì thiết kế đẹp và tính năng mới. Điều này cho thấy sự quan tâm của người dùng trẻ đối với công nghệ và thiết kế của LG.

Triển lãm cũng thu hút các du khách người nước ngoài. Khách tham quan sẽ được các hướng dẫn viên là nhân viên của LG dẫn dắt qua từng khu vực, giới thiệu từng sản phẩm. Điều này giúp khách tham quan có thể hiểu rõ hơn về lịch sử và công nghệ của LG, cũng như ý nghĩa của triển lãm.

Điểm đến cuối cùng của hành trình là ‘Lan tỏa’, nơi cảm xúc tích cực được khơi dậy qua hàng triệu điểm ảnh Oled tự phát sáng. Mỗi bước chân của khách tham quan tại đây đều tạo ra điểm sáng lan rộng, ẩn dụ cho hành trình LG kết nối, truyền cảm hứng và lan tỏa giá trị sống. Không gian này như một lời nhắn nhủ về sự kết nối và lan tỏa của LG trong suốt 30 năm qua.

Triển lãm ‘The Art-ffection by LG’ sẽ kéo dài đến 21h, ngày 3/8. Sự kiện là lời tri ân của LG gửi đến người dùng nhân dịp kỷ niệm 30 năm thành lập và phát triển tại Việt Nam. Thông qua triển lãm, LG muốn thể hiện sự biết ơn và cam kết tiếp tục đóng góp vào cuộc sống của người dân Việt Nam.

LG Electronics đã và đang là một phần quan trọng của thị trường Việt Nam trong 30 năm qua. Với cam kết mang đến cuộc sống tốt đẹp hơn cho người dùng, LG tiếp tục là một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ và điện tử.

CTCP Tập đoàn C.E.O (HNX: CEO) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý 2/2025, ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng trong nửa đầu năm 2025. Công ty đã đạt được mức tăng trưởng đáng kể trong lãi ròng quý 2 và 6 tháng đầu năm 2025, lần lượt tăng 37% và 24% so với cùng kỳ năm trước.

Trong quý 2/2025, doanh thu thuần của CEO đạt 421 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ, chủ yếu nhờ vào doanh thu từ cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên, doanh thu từ kinh doanh bất động sản lại giảm 6%, còn 233 tỷ đồng. Mặc dù doanh thu tăng nhưng giá vốn hàng bán lại giảm 12%, giúp Công ty lãi gộp gần 165 tỷ đồng, tăng 64% so với cùng kỳ. Biên lãi gộp của CEO đã tăng từ gần 26% lên 39%.

Không chỉ giá vốn, CEO còn giảm nhiều chi phí khác như chi phí tài chính (giảm 13%), chi phí bán hàng (giảm 46%) và chi phí quản lý (giảm 3%). Nhờ đó, Công ty lãi ròng hơn 60 tỷ đồng trong quý 2/2025, tăng 37% so với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm, lợi nhuận ròng của CEO đạt hơn 99 tỷ đồng, tăng 24%.

So với mục tiêu lãi sau thuế 182 tỷ đồng đề ra cho năm 2025, lợi nhuận sau 6 tháng đầu năm của CEO tương đương mức thực hiện gần 55%. Hiện tại, tổng tài sản của CEO giảm 3% so với đầu năm, về hơn 8,7 ngàn tỷ đồng, chủ yếu do lượng tiền nắm giữ ngắn hạn giảm 13%, về mức 1,7 ngàn tỷ đồng.

Ngược lại, chi xây dựng cơ bản dở dang của dự án khu tổ hợp nghỉ dưỡng Sonasea Vân Đồn Harbour City tăng 6%, vượt hơn 982 tỷ đồng. Nợ phải trả cũng ghi nhận giảm 12%, còn hơn 2,3 ngàn tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu đến từ số tiền người mua trả trước giảm đến 30%, về mức 570 tỷ đồng. Bên cạnh đó, dư nợ vay cũng giảm 9%, còn 481 tỷ đồng.

Có thể thấy, CEO đã có sự cải thiện đáng kể trong hoạt động kinh doanh của mình, đặc biệt là trong việc tăng cường biên lãi gộp và giảm các chi phí. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu lãi sau thuế 182 tỷ đồng trong năm 2025, CEO sẽ cần tiếp tục duy trì đà tăng trưởng này trong thời gian tới.

Xem thêm thông tin về CTCP Tập đoàn C.E.O tại https://hnx.vn/hnx-trang-chu/3-stock/CEO.html.

Khởi nghiệp không cần phải là một giấc mơ xa xỉ, không cần phải có số vốn lớn lao. Chỉ cần dám bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt, từ hôm nay, bất kỳ ai cũng có thể tạo dựng nên một đế chế kinh doanh của riêng mình.

Câu chuyện khởi nghiệp của người thường thường bắt đầu từ những thứ đơn giản như một chiếc xe máy, một quán nhỏ, hay đơn hàng đầu tiên. Đó là bước đệm ban đầu giúp họ vững bước trên con đường kinh doanh, dù có khó khăn và thử thách.

Nhiều người thường nghĩ rằng khởi nghiệp cần phải có một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, một đội ngũ nhân viên đông đảo và một số vốn khổng lồ. Tuy nhiên, thực tế không phải như vậy. Có rất nhiều doanh nghiệp thành công bắt đầu từ những ý tưởng đơn giản và một chút đam mê.

Chẳng hạn, bạn có thể bắt đầu bằng việc kinh doanh online, bán sản phẩm qua các trang mạng xã hội hoặc tạo một trang web riêng. Bạn cũng có thể bắt đầu bằng việc mở một quán ăn nhỏ, bán các món ăn đơn giản nhưng ngon miệng. Hay bạn có thể bắt đầu bằng việc cung cấp dịch vụ cho thuê xe máy, ô tô,…

Điều quan trọng là bạn phải dám bắt đầu và kiên trì với ý tưởng của mình. Khởi nghiệp không phải là một cuộc đua, mà là một hành trình dài. Bạn cần phải sẵn sàng đối mặt với những khó khăn và thử thách, cũng như phải biết cách vượt qua chúng.

Nếu bạn đang muốn khởi nghiệp nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu, hãy tham khảo các nguồn thông tin trực tuyến về khởi nghiệp. Có rất nhiều tài liệu, bài viết và video hướng dẫn cách khởi nghiệp thành công.

Bên cạnh đó, bạn cũng có thể tham gia các khóa học khởi nghiệp, các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp để có thể học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước và nhận được sự hỗ trợ cần thiết.

Tesla đang đối mặt với một triển vọng ảm đạm trong bối cảnh cuộc chiến thương mại và chính sách chống ô tô điện của Tổng thống Mỹ Donald Trump ngày càng leo cao. Mới đây, đạo luật được ông Trump ký ban hành đã làm giảm lợi nhuận quý 2/2025 của Tesla tới 23%. Điều này đặt ra thách thức cho công ty trong việc duy trì nguồn lợi nhuận từ việc bán tín chỉ phát thải, một trong những nguồn thu quan trọng của họ.

Tín chỉ phát thải là giấy phép do chính phủ cấp cho phép các công ty phát thải khí CO₂ trong giới hạn cho phép. Nếu gây ô nhiễm vượt mức cho phép, các hãng phải mua tín chỉ từ các công ty ‘xanh’ như Tesla. Tuy nhiên, đạo luật mới đã loại bỏ các khoản phạt với hành vi không tuân thủ, làm tương lai của các chương trình giao dịch phát thải trở nên mơ hồ.

Tesla đã cảnh báo rằng các chính sách của ông Trump sẽ làm tình hình trở nên khó khăn hơn trong những tháng tới. Công ty có nguy cơ không giao đủ lượng ô tô điện kịp thời cho khách hàng do nguồn cung hạn chế và áp lực từ người tiêu dùng muốn tận dụng ưu đãi thuế trước hạn chót vào tháng 9.

Không chỉ dừng lại ở đó, đạo luật mới cũng ảnh hưởng đến các mảng kinh doanh khác của Tesla khi loại bỏ hàng loạt ưu đãi dành cho năng lượng tái tạo. Giám đốc tài chính của Tesla, Vaibhav Taneja, cho biết công ty đã phải chịu thêm 300 triệu USD chi phí liên quan đến thuế quan trong quý 2/2025.

Để vực dậy doanh số, Tesla cho biết sẽ cố gắng bắt đầu sản xuất hàng loạt mẫu ô tô điện giá rẻ bị trì hoãn trong nửa cuối năm nay. Tuy nhiên, triển vọng của Tesla vẫn còn nhiều thách thức khi mà cạnh tranh trong ngành ô tô điện ngày càng khốc liệt.

Mặc dù vậy, một số chuyên gia vẫn đánh giá cao tiềm năng của Tesla. Chuyên gia Dan Levy của tập đoàn dịch vụ tài chính Barclays nhận xét rằng kết quả kinh doanh của Tesla là tích cực, với các yếu tố cơ bản được cải thiện và câu chuyện tăng trưởng vẫn còn nguyên vẹn.

Về tình hình tài chính của Tesla, có thể thấy rằng công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức. Việc mất đi nguồn thu từ tín chỉ phát thải và sự thay đổi trong chính sách năng lượng tái tạo đang tạo ra nhiều khó khăn cho họ. Tuy nhiên, với việc đẩy mạnh sản xuất và phân phối các mẫu ô tô điện mới, Tesla vẫn có cơ hội phục hồi và phát triển trong thời gian tới.

Các nhà đầu tư và khách hàng đang chờ đợi những bước đi tiếp theo của Tesla trong bối cảnh ngành ô tô điện đang ngày càng cạnh tranh. Liệu Tesla có thể vượt qua những thách thức này và tiếp tục khẳng định vị trí của mình trong thị trường ô tô điện hay không?

Chương trình mỗi xã một sản phẩm (OCOP) đã trở thành một động lực quan trọng trong việc phát triển kinh tế nông thôn bền vững. Tại khu vực phía nam Khánh Hòa, Công ty TNHH Sao Kim Investment (Sao Kim Investment) đang đóng vai trò tiên phong trong việc kết nối, phát triển và lan tỏa giá trị các sản phẩm OCOP địa phương ra thị trường.

Sao Kim Investment bắt đầu quá trình phát triển của mình bằng việc nhận thấy tiềm năng to lớn của các sản phẩm OCOP tại phía nam Khánh Hòa. Với mục tiêu đưa các sản phẩm này vươn ra thị trường ngoài tỉnh, công ty đã được thành lập. Không chỉ đơn thuần là một doanh nghiệp kinh doanh, Sao Kim Investment còn đóng vai trò là người bạn đồng hành của nông dân, làng nghề và cộng đồng địa phương.

Một trong những chiến lược quan trọng của Sao Kim Investment là tập trung vào việc phát triển chuỗi giá trị từ gốc. Bằng việc hợp tác chặt chẽ với nông dân, hợp tác xã và các làng nghề truyền thống, công ty góp phần nâng cao nhận thức về sản xuất sạch, cải tiến quy trình chế biến, tăng cường kiểm soát chất lượng, từ đó giúp sản phẩm đạt chuẩn OCOP và đáp ứng yêu cầu khắt khe của các thị trường khó tính.

Anh Lê Trung Thu – Giám đốc kinh doanh Nhà máy Sản xuất giấm táo lên men và đặc sản Phan Rang chia sẻ về quá trình hợp tác với Sao Kim Investment: “Việc hợp tác với các đơn vị kinh doanh phân phối như Sao Kim Investment không chỉ giúp tăng doanh số mà còn giúp nhận thức rõ giá trị thương hiệu và yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm.”

Ông Nguyễn Thanh Hồng – Chủ tịch Công ty TNHH Sao Kim Investment cho biết: “Với khẩu hiệu ‘Bắt đầu từ đất, lan tỏa đến tim’, Sao Kim Investment mong muốn kết nối sản vật bản địa với nhu cầu tiêu dùng hiện đại, biến đặc sản quê hương thành ‘sứ giả’ văn hóa, mang theo câu chuyện của một vùng quê, làng nghề hay một thế hệ người làm nông tận tụy ở vùng đất phía nam Khánh Hòa đến với bạn bè muôn nơi.”

Thông qua việc truyền thông sáng tạo, kể chuyện thương hiệu, Sao Kim Investment hy vọng người tiêu dùng hiểu và yêu hơn những giá trị thật sau từng sản phẩm. Để hiện thực hóa mục tiêu trở thành cầu nối đưa sản phẩm OCOP vươn xa, Sao Kim Investment đã và đang đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia các hội chợ, triển lãm tại nhiều địa phương trên cả nước. Công ty cũng đã có gian hàng bày bán và giới thiệu các sản phẩm OCOP tại phố đi bộ Nha Trang, điểm bán hàng tại Trung tâm thương mại Vincom+ Phan Rang.

Ông Nguyễn Đoàn Thiện Phú – Giám đốc điều hành Sao Kim Investment cho biết: “Trước mắt, công ty tập trung tìm chỗ đứng vững chắc ở thị trường trong nước. Song, công ty cũng có tham vọng tìm kiếm cơ hội đưa sản phẩm OCOP khu vực phía nam Khánh Hòa vươn ra thế giới.”

Trong nỗ lực mang các sản phẩm đặc thù của vùng đất phía nam Khánh Hòa đến với khách hàng, Sao Kim Investment đang từng bước hiện thực hóa khát vọng trở thành cầu nối đưa các sản phẩm OCOP vươn xa.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, ngành sữa và dinh dưỡng tại Việt Nam đã chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể của các thương hiệu nội địa. Dẫn đầu là thương hiệu Ăn cùng Bà Tuyết với mức tăng trưởng ấn tượng 309,7%, tiếp theo là TH true MILK với 82,6% và Vinamilk với 54,8%. Sự tăng trưởng này phản ánh xu hướng người tiêu dùng đang ngày càng ưa chuộng các thương hiệu nội địa.

Theo báo cáo của Metric.vn, các gian hàng của Vinamilk trên Shopee và TikTok đã nổi bật với mức tăng trưởng 164,5% và 213,8% tương ứng. Ensure cũng duy trì mức tăng ổn định trên Lazada với 53,7%. Dữ liệu này cho thấy người tiêu dùng đang ưu tiên đa dạng hóa kênh mua sắm trên nhiều nền tảng.

Đáng chú ý, trong 6 tháng năm 2025, Ăn Cùng Bà Tuyết đã đạt doanh số gần 131 tỷ đồng, đứng thứ tư ở ngành Bách hóa-Thực phẩm, chỉ sau 3 ‘ông lớn’ là Ensure, Vinamilk, và TH true MILK. Sự thành công của thương hiệu này đến từ kênh TikTok ‘Ăn Cùng Bà Tuyết’, với nhân vật chính là bà Đỗ Thị Tuyết, thường được gọi thân mật là ‘Bà Tuyết’.

Tuy nhiên, mới đây, Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Ăn Cùng Bà Tuyết đã thông báo về việc giải thể. Lý do giải thể được thông báo là do công ty không tìm kiếm được thị trường, hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn và không còn nhu cầu hoạt động kinh doanh nữa.

Trước khi giải thể, Công ty Ăn Cùng Bà Tuyết được biết đến là đơn vị vận hành kênh TikTok ‘Ăn Cùng Bà Tuyết’. Vào ngày 17/6, bà Đỗ Thị Tuyết đã đăng tải video trên kênh TikTok có hàng triệu người theo dõi, lên tiếng làm rõ trước nghi vấn khóa giỏ hàng thời gian gần đây. Bà Tuyết giải thích tài khoản đã bị khóa giỏ hàng từ năm 2023 nên dừng bán hàng và chuyển sang kinh doanh ở một tài khoản khác.

Thông tin về việc giải thể của Công ty Ăn Cùng Bà Tuyết đã gây chú ý trong cộng đồng kinh doanh và người tiêu dùng. Nhiều người thắc mắc về nguyên nhân dẫn đến việc giải thể và tương lai của thương hiệu Ăn Cùng Bà Tuyết.

Hiện tại, vẫn chưa có thông tin chính thức về việc liệu thương hiệu Ăn Cùng Bà Tuyết sẽ tiếp tục hoạt động dưới hình thức nào hay không. Người tiêu dùng và các đối tác kinh doanh đang chờ đợi thông tin cập nhật từ công ty.

Metric.vn là một trong những nguồn cung cấp dữ liệu và thông tin về thị trường bán lẻ tại Việt Nam. Thông tin từ Metric.vn giúp các doanh nghiệp và nhà nghiên cứu hiểu rõ hơn về xu hướng và hành vi của người tiêu dùng.

Shopee và TikTok là hai nền tảng thương mại điện tử và mạng xã hội phổ biến tại Việt Nam. Các doanh nghiệp đang ngày càng tận dụng các nền tảng này để tiếp cận người tiêu dùng và mở rộng thị trường.

Lazada cũng là một nền tảng thương mại điện tử lớn tại Việt Nam, cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ cho người tiêu dùng.

Tập đoàn Công nghiệp Caosu Việt Nam (VRG) vừa tổ chức Hội nghị điển hình tiên tiến lần VI, giai đoạn 2020-2025, với sự tham gia của Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (LĐLĐVN) Huỳnh Thanh Xuân. Hội nghị nhằm đánh giá và tôn vinh những thành tích nổi bật của tập đoàn trong 5 năm qua, đồng thời tạo động lực cho giai đoạn phát triển mới.

Trong giai đoạn 2020-2025, tất cả các lĩnh vực hoạt động của VRG đều có những nhân tố điển hình, tạo nên động lực mới cho sự phát triển. Các phong trào thi đua như ‘Luyện tay nghề, thi thợ giỏi’, ‘Thi đua lao động sản xuất giỏi’ được tổ chức thường xuyên và liên tục, giúp nâng cao tay nghề của công nhân. Theo báo cáo, hàng năm, hơn 90% công nhân đạt tay nghề khá, giỏi, thể hiện sự nỗ lực và tinh thần học hỏi của công nhân trong toàn tập đoàn.

Công đoàn Caosu Việt Nam đã triển khai chương trình nhà ở ‘Mái ấm Công đoàn’, xây dựng và sửa chữa 445 căn nhà với kinh phí hơn 21,5 tỷ đồng, giúp hàng trăm gia đình công nhân khó khăn có nơi ở khang trang. Chương trình này không chỉ giúp cải thiện điều kiện sống của công nhân mà còn thể hiện sự quan tâm của tập đoàn và công đoàn đối với đời sống của người lao động.

Công tác khen thưởng được thực hiện kịp thời, công bằng và dân chủ, giúp khích lệ công nhân viên chức và người lao động (CNVCLĐ) toàn tập đoàn phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh. Toàn tập đoàn có hơn 17.800 cá nhân và 6.600 tập thể được tuyên dương, khen thưởng, thể hiện sự đánh giá cao của tập đoàn đối với những đóng góp của người lao động.

Tổng Giám đốc VRG Lê Thanh Hưng cho biết, dù giai đoạn 2020-2025 có nhiều khó khăn, nhưng với sự lãnh đạo của Đảng ủy và sự đồng lòng của toàn thể CNVCLĐ, doanh thu của tập đoàn đạt hơn 141.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 27.541 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 24.371 tỷ đồng. Những con số này thể hiện sự cố gắng và nỗ lực của toàn tập đoàn trong việc vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu.

Phó Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Huỳnh Thanh Xuân biểu dương các thành tích của VRG và đề nghị Công đoàn Caosu Việt Nam tiếp tục phát động các phong trào thi đua để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, lập thành tích chào mừng các sự kiện lớn. Công đoàn Caosu Việt Nam sẽ có kế hoạch bồi dưỡng trình độ, tay nghề cho đoàn viên, người lao động để đáp ứng tình hình mới. Đồng thời, tổ chức tốt các hoạt động chăm lo đời sống CNVCLĐ, phát huy hiệu quả các quỹ xã hội của công đoàn để giúp đỡ CNVCLĐ giảm bớt khó khăn.

Dịp này, VRG đã trao Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho 18 cá nhân, Bằng khen của Bộ Tài chính cho 2 cá nhân, Giấy khen của tập đoàn cho 6 doanh nghiệp trực thuộc có thành tích xuất sắc tiêu biểu. Những danh hiệu này là sự ghi nhận và tôn vinh của Chính phủ và tập đoàn đối với những đóng góp và thành tích của các cá nhân và doanh nghiệp.

Hội các Nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD) đã có kiến nghị với Văn phòng Chính phủ về việc chuyển 12 ‘điểm nghẽn’ đang gây khó khăn cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp đến Bộ Tài chính và Bộ Công an. Những vấn đề này liên quan đến thủ tục góp vốn của nhà đầu tư nước ngoài, giảm vốn điều lệ cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI), gia hạn dự án sử dụng máy móc thiết bị đã cũ, truy thu thuế giá trị gia tăng (GTGT) ở khâu nhập khẩu cho nhà thầu phụ, chuyển đổi sang sử dụng tài khoản định danh điện tử, các ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) tại các địa bàn có điều kiện kinh tế – xã hội khó khăn, đăng ký và thay đổi thông tin của nhà thầu nước ngoài, lập và xuất hóa đơn sau khi đã đối soát, miễn giảm thuế theo điều ước quốc tế, áp dụng hiệu lực hồi tố của văn bản quy phạm pháp luật, công nhận ‘thư phái cử’ làm chứng minh cho chi phí nhân sự, và thủ tục hành chính trực tuyến giảm giấy tờ.

Văn phòng Chính phủ đã chuyển tiếp kiến nghị của VACD đến Bộ Tài chính và Bộ Công an, yêu cầu hai bộ này phải báo cáo về các giải pháp cụ thể để giải quyết các vấn đề trên trước ngày 15/8/2025. Hội các Nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam kỳ vọng rằng việc giải quyết các ‘điểm nghẽn’ này sẽ giúp tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc phục hồi và mở rộng hoạt động sản xuất trong nửa cuối năm 2025.

Các doanh nghiệp đang phải đối mặt với nhiều khó khăn do thủ tục hành chính phức tạp và không rõ ràng, gây ra tình trạng ách tắc và lãng phí thời gian, nguồn lực. Việc giải quyết 12 ‘điểm nghẽn’ này sẽ giúp giảm thiểu gánh nặng hành chính, tăng cường môi trường kinh doanh thông thoáng, thuận lợi cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế đang nỗ lực phục hồi sau đại dịch COVID-19. Đồng thời, điều này cũng thể hiện nỗ lực của Chính phủ trong việc cải thiện môi trường đầu tư, tạo niềm tin cho các nhà đầu tư và doanh nghiệp, khuyến khích tăng trưởng kinh tế.

Giải quyết các vấn đề về thủ tục góp vốn của nhà đầu tư nước ngoài, giảm vốn điều lệ cho doanh nghiệp FDI và gia hạn dự án sử dụng máy móc ‘lạc hậu’ sẽ góp phần thu hút thêm vốn đầu tư nước ngoài, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài hoạt động hiệu quả hơn tại Việt Nam. Hơn nữa, việc giảm thiểu thủ tục hành chính trong việc đăng ký và thay đổi thông tin nhà thầu nước ngoài sẽ giúp tăng cường sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngoài vào thị trường Việt Nam, thúc đẩy cạnh tranh và đổi mới.

Nhìn chung, việc VACD kiến nghị và Văn phòng Chính phủ chuyển tiếp các ‘điểm nghẽn’ đến Bộ Tài chính và Bộ Công an là một bước tiến quan trọng trong việc lắng nghe và giải quyết các khó khăn của doanh nghiệp. Qua đó, thể hiện sự quan tâm của các cơ quan chức năng đối với sự phát triển của doanh nghiệp và nền kinh tế, tạo tiền đề cho sự phục hồi và phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.