Trong bối cảnh thị trường mỹ phẩm ngày càng phát triển và cạnh tranh khốc liệt, Judydoll đã nổi lên như một thương hiệu trang điểm được nhiều người tiêu dùng tại Việt Nam và khu vực châu Á ưa chuộng. Thương hiệu này không chỉ nổi bật với thiết kế hiện đại, trẻ trung mà còn khẳng định vị thế của mình thông qua chất lượng sản phẩm, các giải thưởng danh giá và hệ thống sản xuất chuyên nghiệp.

Judydoll, trực thuộc tập đoàn Joy Group, một trong những tập đoàn mỹ phẩm nội địa hàng đầu Trung Quốc, sở hữu chuỗi nghiên cứu – phát triển – sản xuất – kiểm định chất lượng được vận hành hoàn toàn nội bộ. Điều này cho phép thương hiệu chủ động kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu công thức đến thành phẩm.

Hệ thống phòng thí nghiệm R&D hiện đại của Judydoll tập trung vào việc phát triển các công thức trang điểm an toàn, dịu nhẹ, phù hợp với làn da châu Á. Mỗi công thức đều trải qua hàng loạt bước đánh giá nghiêm ngặt, bao gồm kiểm định khả năng gây kích ứng, thử nghiệm ổn định trên nhiều điều kiện môi trường và đối tượng người dùng, đặc biệt chú trọng da nhạy cảm.

Sau giai đoạn nghiên cứu và phát triển, sản phẩm được đưa vào sản xuất tại nhà máy với quy trình vận hành hiện đại, sạch sẽ và khép kín. Mọi nguyên liệu đầu vào đều được kiểm soát nghiêm ngặt, truy xuất nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo chất lượng đồng nhất và độ an toàn tối đa cho từng sản phẩm hoàn thiện.

Sự đầu tư bài bản về quy trình sản xuất đã mang lại cho Judydoll những thành quả đáng ghi nhận, đặc biệt là các giải thưởng danh giá. Thương hiệu này đã nhận được giải thưởng InStyle Best Beauty Buys – Giải “Đôi mắt quyến rũ” (2024), Watson Health, Wellness & Beauty Awards – Rising Star Award (Beauty) (2025) và Pinchuang Awards – Thương hiệu tiêu biểu năm 2025.

Những giải thưởng này không chỉ là danh hiệu mà còn cho thấy định hướng chiến lược phát triển của Judydoll xoay quanh chất lượng thực sự thay vì chỉ truyền thông hình ảnh hay chạy theo xu hướng ngắn hạn.

Judydoll hiện phân phối hơn 300 sản phẩm trang điểm, trong đó nổi bật là những dòng sản phẩm mang tính ứng dụng cao, vừa thể hiện sự đầu tư vào công nghệ và công thức. Một số sản phẩm chủ lực của thương hiệu này bao gồm bảng tạo khối 2 IN1 Highlighter Contour Palette, son dưỡng đầu sắt Watery Essence Lip Glaze và má hồng 4 ô đa công dụng 2 In1 Blush Highlight Palette.

Trong thời đại người tiêu dùng ngày càng kỹ tính, đặc biệt là Gen Z, Judydoll chọn cách kiên định với chiến lược phát triển sản phẩm dựa trên nghiên cứu chuyên sâu, xây dựng lòng tin từ chất lượng thực tế. Sự bài bản trong sản xuất và kiểm định, kết hợp cùng khả năng đổi mới không ngừng, đã đưa Judydoll từ một thương hiệu nội địa vươn tầm châu Á, hiện diện tại hàng chục thị trường và được yêu thích tại Việt Nam.

Với Judydoll, trang điểm không chỉ là làm đẹp mà là lựa chọn một tiêu chuẩn sống thông minh: an toàn, hiệu quả và phù hợp với chính mình.

Acecook Việt Nam – 30 Năm Đổi Mới Và Phát Triển: Mang Đến Hạnh Phúc Cho Người Tiêu Dùng Và Xã Hội

Trải qua 30 năm hình thành và phát triển, Acecook Việt Nam đã không ngừng đổi mới để theo đuổi mục tiêu nhất quán: mang đến hạnh phúc cho người tiêu dùng, xã hội và nhân viên. Với chất lượng làm nền móng vững chắc, Acecook đã xây dựng được một thương hiệu mạnh và uy tín trên thị trường Việt Nam.

Nhớ lại ngày đầu tiên tại Việt Nam, vào năm 1995, Acecook đã giới thiệu sản phẩm mì Phở hương vị Bò và Gà, được sản xuất theo công nghệ và tiêu chuẩn Nhật Bản nhưng mang hương vị Việt đặc trưng. Sản phẩm này đã tạo nên một dấu ấn quan trọng trong lịch sử phát triển của công ty.

Năm 2000, Acecook tiếp tục giới thiệu sản phẩm mì Hảo Hảo, một bước ngoặt lớn không chỉ cho công ty mà còn cho toàn thị trường mì ăn liền lúc bấy giờ. Sự kết hợp giữa công nghệ Nhật Bản và hương vị chua cay độc đáo, hợp khẩu vị người Việt, cùng mức giá hợp lý đã giúp Hảo Hảo nhanh chóng trở thành cái tên quen thuộc trong mọi căn bếp gia đình. Đến nay, đã có hơn 36 tỷ gói mì Hảo Hảo được bán ra thị trường.

Không chỉ dừng lại ở đó, Acecook còn không ngừng đổi mới và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Công ty đã cho ra mắt đa dạng các sản phẩm khác như bún, phở, cháo ăn liền, phục vụ nhu cầu thay đổi khẩu vị và nhu cầu ăn uống tiện lợi của người tiêu dùng. Một số sản phẩm đã được Acecook tiên phong phát triển thành công theo định hướng này như bổ canxi trong Hảo Hảo, vitamin B12 trong Miến Phú Hương, sử dụng thịt thật, rau củ thật trong phở, bún ăn liền.

Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, Acecook đã giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường mì ăn liền tại Việt Nam. Theo Hiệp hội Mì ăn liền Thế giới (WINA), năm 2024, Việt Nam tiêu thụ khoảng 8,2 tỷ gói mì. Trong đó, Acecook chiếm đến 40% thị phần, và có hơn 3,3 tỷ sản phẩm được bán ra tại thị trường nội địa.

Acecook không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh, mà còn hướng đến việc mang đến hạnh phúc cho người tiêu dùng, xã hội và nhân viên. Giá trị cốt lõi của Acecook xoay quanh “3H”: Happy Consumers – Happy Society – Happy Employees. Đây là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, từ cải tiến sản phẩm đến xây dựng môi trường làm việc và đóng góp cho cộng đồng.

Trong thời gian tới, Acecook Việt Nam đặt mục tiêu trở thành “doanh nghiệp cung cấp thực phẩm tổng hợp bền vững, vươn tầm thế giới”. Với chiến lược phát triển mới – “Cook Happiness Through Innovation – Đổi mới nâng tầm hạnh phúc”, Acecook sẽ tiếp tục đổi mới và sáng tạo để mang đến những sản phẩm chất lượng, an toàn và đáng tin cậy cho người tiêu dùng.

Ông Kaneda Hiroki – Tổng Giám đốc của Công ty Acecook Việt Nam chia sẻ: “Với tiềm lực ấy, Acecook tự tin có đủ nguồn lực cần thiết để chuyển mình mạnh mẽ. Xuất phát từ khát vọng làm phong phú bữa ăn của người Việt, Acecook định hướng xây dựng một hệ sinh thái ẩm thực toàn diện, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu và hành vi tiêu dùng ngày càng đa dạng.”

Song song đó, Acecook đang đầu tư mạnh mẽ toàn diện vào quá trình chuyển đổi xanh. Hiện tại, 54% nhà máy của Acecook đã sử dụng nhiên liệu sinh khối; mục tiêu đến năm 2030 nâng tỷ lệ này lên 80%. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng tích cực cải tiến sản phẩm để giảm thiểu tác động môi trường, với 90% bao bì mì ly, tô, khay hiện nay đã chuyển sang sử dụng bao bì giấy thân thiện.

“Đổi mới không chỉ để tăng trưởng, mà còn để tạo ra giá trị hạnh phúc dài lâu cho con người và xã hội” – Tổng Giám đốc của Công ty Acecook Việt Nam nhấn mạnh.

Acecook Việt Nam

Acecook Global

Hiệp hội Mì ăn liền Thế giới (WINA)

Tuần lễ Quảng Cáo & Giải Trí Việt Nam 2025 – Vietnam Ad & Fun Week đã chính thức khai mạc vào ngày 24/07/2025 tại Trung tâm Triển lãm Sky Expo Vietnam. Sự kiện này đã thu hút sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp và cá nhân hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo và giải trí. Trong khuôn khổ của sự kiện, gian hàng của công ty VĨNH AN – DPP đã gây ấn tượng mạnh mẽ với diện mạo hiện đại và chuyên nghiệp, cùng với việc giới thiệu loạt sản phẩm decal và acrylic công nghệ cao dành cho ngành quảng cáo.

Gian hàng của VĨNH AN – DPP tại sự kiện năm nay đã giới thiệu dòng sản phẩm Decal McCAL, PROTON, SUNRISE với công nghệ in DPP4 IN1 tiên tiến. Công nghệ này được biết đến với các tính năng vượt trội như siêu bám, bền keo, không cháy và không bung. Không chỉ vậy, các sản phẩm này còn đạt chuẩn ISO9001:2015 và được sản xuất bởi người Việt, với giá cả cạnh tranh, không chỉ phục vụ thị trường trong nước mà còn xuất khẩu ra nhiều quốc gia khác.

Bên cạnh việc giới thiệu các sản phẩm decal công nghệ cao, gian hàng của VĨNH AN – DPP còn trưng bày vật liệu DPP Acrylic cao cấp. Các sản phẩm như khay mica, kệ trưng bày, hộp trưng bày sản phẩm và khung ảnh mica được gia công với kỹ thuật sắc sảo, phù hợp cho việc thi công showroom, gian hàng, quầy kệ cao cấp. Sự đa dạng và chất lượng của các sản phẩm được trưng bày đã khiến gian hàng của VĨNH AN – DPP trở thành điểm đến hấp dẫn của nhiều khách tham quan.

Một điểm nhấn quan trọng trong gian hàng của VĨNH AN – DPP tại sự kiện là việc công ty đã có những biện pháp cụ thể để chống hàng giả. Việc cảnh báo về sản phẩm gắn mác ‘McCAL Technology of Taiwan’ không rõ nguồn gốc và việc trưng bày bảng so sánh ‘HÀNG GIẢ – HÀNG THẬT’ trực quan đã thể hiện sự minh bạch và cam kết bảo vệ người tiêu dùng của công ty. Văn bản pháp lý được ban hành công khai, có dấu đỏ công ty và chữ ký của Giám đốc, càng khẳng định quyết tâm của VĨNH AN – DPP trong việc tạo dựng một thị trường sạch và minh bạch.

Ngoài các hoạt động trưng bày sản phẩm, sự kiện Tuần lễ Quảng Cáo & Giải Trí Việt Nam 2025 còn có các hoạt động nổi bật khác như Lễ Khai Mạc, GALA DINNER TRI ÂN, Giải Bóng Đá MINI – TENNIS – PICKLEBALL và Triển lãm thiết bị, vật tư, giải pháp ngành in – quảng cáo – tự động hóa Việt Nam. Những hoạt động này không chỉ góp phần làm phong phú thêm sự kiện mà còn tạo cơ hội cho các doanh nghiệp và cá nhân giao lưu, tìm kiếm cơ hội hợp tác và phát triển.

Giám đốc công ty VĨNH AN – DPP, ông Lâm Tố Linh, đã chia sẻ rằng công ty không chỉ tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm chất lượng cao mà còn quyết tâm bảo vệ thị trường trong nước, đấu tranh với hàng giả, hàng nhái. Mục tiêu của công ty là góp phần xây dựng một ngành quảng cáo sạch, minh bạch và phát triển bền vững. Sự tham gia của VĨNH AN – DPP tại Tuần lễ Quảng Cáo & Giải Trí Việt Nam 2025 là một bước đi cụ thể nhằm hiện thực hóa mục tiêu này.

https://www.skyexpo.com.vn/

Thương hiệu thời trang nội địa Việt Nam LIBÉ đã và đang trải qua một giai đoạn đầy thách thức khi đối mặt với những phản ứng tiêu cực từ cộng đồng mạng về loạt ảnh lookbook mới nhất của họ. Với concept Y2K và phong cách effortless chic, LIBÉ đang nỗ lực để thể hiện một hình ảnh mới, nhưng có vẻ như họ chưa đạt được hiệu quả như mong đợi.

Loạt ảnh lookbook mới của LIBÉ đã trở thành chủ đề nóng trên Threads, một nền tảng mạng xã hội, và nhận được nhiều phản ứng tiêu cực. Rất nhiều người cảm thấy rằng thẩm mỹ của thương hiệu này đã gây thất vọng và cho rằng LIBÉ đang cố gắng hướng đến hình ảnh quốc tế nhưng chưa thực sự làm tới, dẫn đến một thành phẩm bị đánh giá là hời hợt, thiếu tinh tế.

Không chỉ dừng lại ở việc nhận xét theo cảm nhận cá nhân, nhiều người còn phân tích và nhìn nhận vấn đề theo hướng chuyên môn. LIBÉ từng được biết đến với danh tiếng và tệp khách hàng trung thành, nhưng hiện tại, thương hiệu này đang phải đối mặt với những thách thức mới và cần phải tìm cách khắc phục.

Bên cạnh vấn đề lookbook, chất lượng sản phẩm của LIBÉ cũng đang trở thành đề topic nóng trên mạng. Một số người cho rằng chất lượng sản phẩm của LIBÉ đã giảm sút thấy rõ so với thời kỳ đỉnh cao cách đây 7-8 năm trước. Điều này cho thấy rằng LIBÉ không chỉ cần cải thiện hình ảnh thương hiệu mà còn cần nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng kỳ vọng của khách hàng.

Nhà sáng lập của LIBÉ, người đã bắt đầu xây dựng thương hiệu này từ nhu cầu ăn mặc của bản thân, vẫn chưa đưa ra phản hồi chính thức về những vấn đề này. Tuy nhiên, LIBÉ vẫn đang cố gắng để giữ vững vị trí của mình trong thị trường thời trang trong nước. Việc đối mặt và giải quyết những thách thức này sẽ là bước đi quan trọng để LIBÉ có thể lấy lại uy tín và lòng tin từ khách hàng.

Thời gian tới sẽ cho thấy liệu LIBÉ có thể vượt qua được những thách thức này và quay trở lại vị thế của một thương hiệu thời trang hàng đầu tại Việt Nam hay không. Cộng đồng mạng và khách hàng chắc chắn sẽ tiếp tục theo dõi mọi động thái của LIBÉ trong thời gian tới.

Các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có khả năng tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu, nhưng cần có những bước đi cẩn trọng và phù hợp với năng lực của mình. Ông Cao Đại Thắng, Tổng giám đốc Intech Group, chia sẻ rằng việc bắt đầu từ những bước nhỏ, tập trung vào từng công đoạn cụ thể hoặc các mô hình công nghệ phù hợp là chìa khóa cho sự thành công.

Ông Thắng cho biết rằng nhiều dự án thất bại không phải vì ý tưởng không thuyết phục, mà do chi phí đầu tư ban đầu quá lớn, vượt quá sức chịu đựng của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp startup. Tuy nhiên, nếu biết bắt đầu đúng cách, từng phần, ở từng phân xưởng, bài toán chi phí có thể được giải quyết, mở ra các cơ hội hợp tác với các đối tác quốc tế.

Intech Group đã có những đối tác quốc tế trong ngành và các doanh nghiệp này bày tỏ thiện chí sẵn sàng hợp tác với các đối tác Việt Nam nếu có được mô hình khởi động phù hợp. Điều kiện tiên quyết là hạ tầng có thật, con người sẵn sàng, mô hình đầu tư thông minh cho phép tận dụng được lợi thế chi phí, lao động và ý chí học hỏi của người Việt.

Từ thực tế đó, Intech Group đã có kế hoạch triển khai xây dựng trung tâm hạ tầng công nghệ quy mô nhỏ để hỗ trợ sản xuất linh kiện, vi mạch. Ông Cao Đại Thắng cho rằng cách tạo đà này không phải là thứ gì xa vời, bắt đầu từ hệ thống hàn dây, đóng gói, đo kiểm… chính là những bước rất thiết thực để xây dựng năng lực sản xuất dần dần.

Ông Nguyễn Đức Minh, Phó hiệu trưởng trường Điện – điện tử (Đại học Bách khoa Hà Nội), đồng quan điểm rằng điểm nghẽn lớn nhất hiện nay của các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp SME, là nguồn vốn đầu tư. Tuy nhiên, cơ hội vẫn sẽ đến nếu doanh nghiệp lựa chọn hướng đi phù hợp với điều kiện nhằm phát huy lợi thế nhất định của mình là khả năng thích ứng nhanh, linh hoạt.

Bước đi phù hợp được ông Nguyễn Đức Minh gọi là “du kích công nghệ”. Thay vì loay hoa căng sức phục vụ thị trường lớn, việc chọn phân khúc phù hợp – thị trường ngách để khởi đầu đã và đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Các chuyên gia đánh giá rằng việc tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ, chuyên biệt nhưng vừa sức là cách làm phù hợp với doanh nghiệp SME, chưa có tiềm lực lớn.

Như vậy, với sự sẵn sàng của các doanh nghiệp và sự hỗ trợ từ các chuyên gia, các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu thông qua những bước đi nhỏ nhưng phù hợp với năng lực của mình. Việc tập trung vào các phân khúc thị trường nhỏ, chuyên biệt nhưng vừa sức sẽ giúp các doanh nghiệp SME có cơ hội phát triển và hợp tác với các đối tác quốc tế.

Một số công ty tại Việt Nam đã thành công trong việc tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu thông qua những bước đi nhỏ. Với sự hỗ trợ từ các chuyên gia và sự sẵn sàng của các doanh nghiệp, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội phát triển và hợp tác với các đối tác quốc tế trong tương lai.

CTCP PVI (PVI Holdings, HNX: PVI) vừa công bố báo cáo tài chính quý 2 năm 2025 với doanh thu và lợi nhuận vượt trội, nhờ hoạt động kinh doanh bảo hiểm cốt lõi đóng vai trò chủ lực. Theo đó, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của PVI trong quý 2 đạt 7.255,2 tỷ đồng, tăng 50,8% so với cùng kỳ năm trước.

Phí nhượng tái bảo hiểm tăng gần 2.000 tỷ đồng lên 4.906 tỷ đồng, giúp doanh thu thuần về bán hàng tăng trưởng 27,1%, đạt 2.324 tỷ đồng. Với giá vốn chỉ tăng nhẹ, biên lãi gộp trong quý tăng mạnh lên 20,9%, từ mức 14,4% cùng kỳ năm trước, đạt 845,3 tỷ đồng.

Bên cạnh đó, doanh thu từ hoạt động tài chính đạt 352,5 tỷ đồng, tăng 7,2% so với cùng kỳ năm trước. Trong khi đó, các khoản chi phí phần lớn đều tăng nhẹ, bao gồm 180 tỷ đồng chi phí quản lý doanh nghiệp, 130 tỷ đồng chi phí tài chính và 48,6 tỷ đồng chi phí khác.

Kết quả, PVI ghi nhận lãi trước thuế quý 2/2025 đạt 530 tỷ đồng, tăng 56,34% so với quý 2/2024, là mức lãi cao nhất kể từ quý 1/2023 đến nay. Lũy kế nửa đầu năm 2025, PVI ghi nhận tổng doanh thu hợp nhất đạt 14.570,9 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 952,7 tỷ đồng, tăng lần lượt 33,1% và 21,6% so với cùng kỳ năm trước.

Theo báo cáo của PVI, động lực tăng trưởng doanh thu trong nửa đầu năm nay của doanh nghiệp chủ yếu đến từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm của toàn hệ thống, đặc biệt là từ Tổng công ty Bảo hiểm PVI. Trong 6 tháng đầu năm, PVI ghi nhận 8.021 tỷ đồng doanh thu từ việc kinh doanh bảo hiểm gốc, tăng trưởng 13,5% so với cùng kỳ năm trước.

Hoạt động tái bảo hiểm cũng có sự tăng trưởng mạnh với doanh thu 6 tháng đạt 6.285 tỷ đồng, tăng mạnh 69,5% so với cùng kỳ năm trước. Hoạt động đầu tư tài chính tiếp tục mang lại lợi nhuận lớn cho PVI, khi đóng góp trên 50% cơ cấu lợi nhuận của doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm 2025, ghi nhận 685 tỷ đồng.

Tại ĐHĐCĐ thường niên tổ chức hồi tháng 4 vừa qua, PVI đã thống nhất kế hoạch kinh doanh với mục tiêu tổng doanh thu hợp nhất cả năm 2025 đạt 21.437 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 1.090 tỷ đồng. Như vậy, với kết quả của 6 tháng đầu năm 2025, PVI đã thực hiện được gần 68% mục tiêu doanh thu và hơn 87% chỉ tiêu lợi nhuận năm đề ra.

Về tình hình tài chính, tại thời điểm ngày 30/6/2025, tổng tài sản hợp nhất của PVI đạt hơn 39.400 tỷ đồng, tăng mạnh gần 8.000 tỷ đồng so với con số hồi đầu năm. Trong đó, chủ yếu là sự gia tăng trong danh mục đầu tư tài chính ngắn hạn và dài hạn, cho thấy doanh nghiệp đã tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn và tạo ra lợi nhuận từ các hoạt động đầu tư, song song với hoạt động kinh doanh bảo hiểm cốt lõi.

Về cơ cấu nguồn vốn, tổng nợ phải trả của PVI tăng 29,4% lên 30.526,2 tỷ đồng, trong đó nợ ngắn hạn chiếm 99,8%, ghi nhận 30.455,7 tỷ đồng. Khoản mục này phần lớn là dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm, theo như thuyết minh từ phía doanh nghiệp. Vốn chủ sở hữu cuối kỳ ghi nhận 8.927,1 tỷ đồng, trong đó lợi nhuận sau thuế chưa phân phối lũy kế đạt 1.899,2 tỷ đồng.

Một điểm sáng trong báo cáo tài chính của PVI có thể kể đến dòng tiền kinh doanh trong nửa đầu năm 2025, ghi nhận hơn 1.345,1 tỷ đồng, gấp gần 30 lần so với cùng kỳ năm trước.

Trong bối cảnh bất ổn địa chính trị và kinh tế toàn cầu ngày càng gia tăng, các doanh nghiệp trên toàn thế giới đang phải đối mặt với những thách thức đáng kể. Theo báo cáo nghiên cứu của EY-Parthenon, gần 3.500 công ty đại chúng trên toàn cầu có doanh thu hàng năm trên 1 tỷ đô la đã mất tổng cộng 320 tỷ đô la lợi nhuận trong các giai đoạn biến động địa chính trị và vĩ mô suốt bảy năm qua.

Sự bất ổn này đã gây ra những tổn thất đáng kể cho các doanh nghiệp, làm mất mát hơn 300 tỷ đô la Mỹ lợi nhuận của các doanh nghiệp toàn cầu kể từ năm 2017. Báo cáo của EY-Parthenon công bố hôm 21-7 cho thấy, các doanh nghiệp trên toàn cầu đã trải qua một giai đoạn biến động địa chính trị và kinh tế lớn.

“Sau nhiều năm tiền tệ giá rẻ và địa chính trị tương đối ổn định, một làn sóng thay đổi vĩ mô, từ các căng thẳng thương mại đến các xung đột quân sự toàn cầu đã khiến chính sách của các chính phủ và các sự kiện toàn cầu đang có tác động lớn hơn đến giá trị và lợi nhuận của doanh nghiệp so với nhiều thập kỷ trước”, Mats Persson, trưởng bộ phận vĩ mô và địa chiến lược của chi nhánh của EY-Parthenon tại Anh nhận xét.

Nghiên cứu của EY-Parthenon cũng phát hiện ra rằng, trong ba năm qua, khoảng 40% mức thay đổi về tổng giá trị của chỉ số chứng khoán FTSE100 xảy ra vào những ngày có các sự kiện kinh tế hoặc địa chính trị lớn. Khoảng 25% trong số 3.500 công ty đại chúng được nghiên cứu ghi nhận biên lợi nhuận mất 5% hoặc hơn trong ba năm qua. Thiệt hại được đo lường bằng biên lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao tài sản cố định (EBITDA).

Các doanh nghiệp Trung Quốc chịu cú sốc lợi nhuận lớn nhất, với 40% trong số 833 công ty được phân tích chịu thiệt hại tổng cộng 73 tỷ đô la về EBITDA. Sự sụt giảm lợi nhuận của công ty Trung Quốc chủ yếu tập trung ở lĩnh vực bất động sản, thép và xây dựng. Trong khi đó, doanh nghiệp đại chúng ở Anh chịu ít thiệt hại hơn, chỉ có 14 trong số 100 công ty Anh được nghiên cứu chứng kiến biên lợi nhuận EBITDA suy giảm trong ba năm qua.

Tuy nhiên, một số doanh nghiệp đã thích nghi tốt với bối cảnh vĩ mô đang thay đổi, ghi nhận lợi nhuận vượt trội so với các công ty cùng ngành. Nghiên cứu của EY-Parthenon cho thấy, có 10% trong số các công ty toàn cầu có biên lợi nhuận EBITDA thuộc nhóm 25% cao nhất vào năm 2014 có thể duy trì được mức biên lợi nhuận đó vào năm 2024.

Tại Mỹ, các doanh nghiệp có biên lợi nhuận EBITDA tăng so với các đối thủ cùng ngành bao gồm công ty máy móc nông nghiệp Caterpillar, công ty logistics UPS, hai hãng dược thuốc Pfizer và Merck và tập đoàn hàng tiêu dùng Johnson & Johnson. Tại Anh, một vài cái tên nổi bật, như chuỗi cửa hàng thời trang Next, nhà sản xuất hóa chất Croda, công ty khai thác mỏ Rio Tinto và công ty kỹ thuật Spirax vẫn tiếp tục tăng trưởng về biên lợi nhuận.

Theo Persson, những doanh nghiệp có hiệu suất lợi nhuận vượt trội này cho thấy bối cảnh mới đã tạo ra cả người thắng và kẻ thua. Ông giải thích, các doanh nghiệp có thể bảo vệ hoặc đạt được biên lợi nhuận cao nhất đã đa dạng hóa danh mục đầu tư thành công, quản lý tốt chi phí, xác định và hiểu rõ các thay đổi chính sách khác nhau, đồng thời cập nhật quản trị để thích ứng với một thế giới đang thay đổi.

Trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe phòng the tại Việt Nam, Feelex đang nổi lên như một thương hiệu dẫn đầu, không ngừng nỗ lực để mang đến những trải nghiệm an toàn và sâu sắc cho các cặp đôi. Với mục tiêu đồng hành cùng các cặp đôi trong hành trình tạo nên những khoảnh khắc khó quên, Feelex đã nghiên cứu và phát triển các dòng bao cao su chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của người dùng.

Được thành lập gần 5 năm, OZOVN – công ty mẹ của Feelex, đã nhanh chóng khẳng định dấu ấn của mình trên thị trường. Tên gọi Feelex thể hiện sự hòa quyện giữa cảm xúc và trải nghiệm ‘yêu’ nồng nàn. Không chỉ là sản phẩm bảo vệ, Feelex mong muốn trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy của các cặp đôi.

Các sản phẩm của Feelex được nghiên cứu dựa trên những tiêu chuẩn khắt khe về độ an toàn và sự thoải mái. Với thiết kế mỏng nhẹ, đàn hồi tốt, Feelex giúp duy trì cảm giác chân thật, đồng thời giảm thiểu mọi rủi ro khi ‘yêu’. Ngoài ra, một số dòng sản phẩm còn được bổ sung gel bôi trơn chất lượng cao, hương thơm dịu nhẹ, nhằm nâng cao trải nghiệm cho người dùng.

Không chỉ dừng lại ở yếu tố kỹ thuật, Feelex còn chú trọng đến thẩm mỹ. Bao bì được thiết kế sang trọng, hiện đại, thể hiện định vị thương hiệu Việt nhưng chất lượng quốc tế và mong muốn thay đổi cách nhìn nhận về các sản phẩm chăm sóc sức khỏe tại Việt Nam.

Feelex cũng thể hiện cam kết của mình đối với cộng đồng thông qua các hoạt động truyền thông và giáo dục. Mới đây, Feelex đã hợp tác cùng VTV1 trong chiến dịch truyền thông cảnh báo người tiêu dùng về hàng giả, hàng nhái trong lĩnh vực sản phẩm bảo vệ sức khỏe.

Đại diện truyền thông của Feelex chia sẻ: ‘Trước tình trạng hàng giả, hàng nhái tràn lan trên thị trường hiện nay, công ty chúng tôi đã có những biện pháp như là có mã vạch, có tem chống hàng giả và có mã QR để khách hàng có thể truy xuất nguồn gốc sản phẩm một cách dễ dàng và ngoài ra chúng tôi còn có các phương tiện truyền thông để hướng khách hàng mua hàng chính hãng trên các kênh phân phối uy tín,…’

Với tầm nhìn dài hạn, Feelex đặt mục tiêu mở rộng tầm ảnh hưởng ra khu vực Đông Nam Á. Để hiện thực hóa chiến lược này, doanh nghiệp sẽ tập trung vào ba trụ cột chính: Đổi mới không ngừng, Đảm bảo minh bạch và an toàn, và Giáo dục cộng đồng.

Tóm lại, Feelex không chỉ là một thương hiệu sản phẩm bảo vệ sức khỏe, mà còn là một người bạn đồng hành đáng tin cậy của các cặp đôi trên hành trình tạo nên những khoảnh khắc hạnh phúc bền vững. Bằng cách cung cấp các sản phẩm chất lượng cao và chú trọng đến trải nghiệm của người dùng, Feelex đang nỗ lực để trở thành một phần quan trọng trong cuộc sống của các cặp đôi.

Thông tin về Feelex và các sản phẩm của họ có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của công ty hoặc thông qua các kênh phân phối uy tín. Việc mua hàng chính hãng không chỉ đảm bảo an toàn cho người dùng mà còn hỗ trợ cho sự phát triển của doanh nghiệp và nền kinh tế.

Thị trường đóng tàu toàn cầu dự kiến sẽ đạt gần 200 tỷ USD vào năm 2030, trong khi thị trường cơ khí chế tạo phục vụ năng lượng tái tạo cũng được dự báo sẽ bùng nổ. Công ty Cổ phần Dịch vụ và Sản xuất dầu khí (PVSM) đang tích cực chuẩn bị để tận dụng cơ hội này. Với mục tiêu trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực đóng mới và sửa chữa phương tiện nổi trong khu vực, PVSM đặt mục tiêu doanh thu lũy kế hơn 300 triệu USD vào năm 2030.

Theo các tổ chức dự báo hàng hải quốc tế, quy mô thị trường đóng mới và sửa chữa tàu biển toàn cầu dự kiến sẽ đạt gần 200 tỷ USD vào năm 2030. Tại thị trường trong nước, tổng nhu cầu đóng mới bổ sung và thay thế đội tàu vận tải biển của Việt Nam giai đoạn từ nay đến năm 2030 vào khoảng 4-5 triệu DWT. PVSM đã xác lập mục tiêu sẽ đóng vai trò quan trọng hơn trong chuỗi giá trị hàng hải và cơ khí dầu khí.

Để đạt được mục tiêu này, PVSM sẽ hoàn thiện 2 cầu tàu trang trí và ụ tàu số 2 trong giai đoạn 2026-2030, tăng năng lực sửa chữa tàu gấp 5-6 lần hiện nay. Công ty cũng đang đàm phán các đơn hàng có giá trị lớn, bao gồm hợp đồng đóng mới 2 tàu Suezmax với tổng giá trị 160 triệu USD.

Bên cạnh đó, PVSM cũng định hướng dịch chuyển sang lĩnh vực cơ khí chế tạo phục vụ ngành năng lượng tái tạo, đặc biệt là điện gió ngoài khơi. Công ty sẽ xây dựng Trung tâm Đào tạo nội bộ để đào tạo công nhân với kỹ năng mới, đáp ứng nhu cầu của ngành. PVSM cũng sẽ mở rộng liên kết với các nhà sản xuất trong nước để phát triển chuỗi cung ứng công nghiệp phụ trợ và tận dụng hệ sinh thái ngành để tăng tốc.

PVSM cũng đã có nền tảng nội lực vững vàng, định hướng chiến lược rõ ràng và sự chủ động trong mở rộng thị trường, tạo cơ hội để vươn lên và đóng góp nhiều hơn cho ngành đóng tàu và cơ khí năng lượng, dầu khí của đất nước. Với những bước chuẩn bị kỹ lưỡng, PVSM tự tin sẽ đạt được mục tiêu đề ra và trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực đóng mới và sửa chữa phương tiện nổi trong khu vực.

Nhìn chung, PVSM đang tích cực chuẩn bị để tận dụng cơ hội trong thị trường đóng tàu và cơ khí chế tạo phục vụ năng lượng tái tạo. Với mục tiêu rõ ràng và chiến lược cụ thể, công ty tự tin sẽ đạt được thành công trong thời gian tới.

Dép xăng đan chấm bi đã trở thành một món đồ không thể thiếu trong tủ đồ của nhiều chị em trong mùa hè. Với thiết kế độc đáo, màu sắc bắt mắt và sự thoải mái, dép xăng đan chấm bi là lựa chọn hoàn hảo cho những ngày hè nóng bức. Tuy nhiên, để mặc đẹp với dép xăng đan chấm bi, chị em cần tránh một số lỗi phối đồ thường gặp. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn khám phá những lỗi phối đồ dễ bỏ qua và cách khắc phục chúng.

Mặc đẹp với dép xăng đan chấm bi: Những lỗi phối đồ chị em dễ bỏ qua

Lỗi1: Quần áo không phù hợp

Khi mặc dép xăng đan chấm bi, nhiều chị em thường chọn quần áo không phù hợp, dẫn đến sự không đồng bộ trong trang phục. Để tránh lỗi này, bạn nên chọn quần áo có màu sắc và kiểu dáng phù hợp với dép xăng đan chấm bi. Ví dụ, nếu dép của bạn có màu sắc nổi bật, hãy chọn quần áo có màu sắc trung tính để tạo sự cân bằng.

Một số gợi ý cho bạn:

• Chọn quần jeans hoặc quần short để tạo sự thoải mái và trẻ trung.
• Chọn áo phông hoặc áo sơ mi để tạo sự đơn giản và tinh tế.
• Tránh chọn quần áo quá rộng hoặc quá ngắn, vì điều này có thể làm giảm sự tự tin của bạn.

Lỗi2: Phụ kiện không phù hợp

Phụ kiện là một phần quan trọng trong trang phục, và khi mặc dép xăng đan chấm bi, chị em cần chọn phụ kiện phù hợp để tạo sự hoàn thiện. Tuy nhiên, nhiều chị em thường bỏ qua lỗi này, dẫn đến sự không đồng bộ trong trang phục.

Một số gợi ý cho bạn:

• Chọn túi xách có màu sắc và kiểu dáng phù hợp với dép xăng đan chấm bi.
• Chọn trang sức đơn giản và tinh tế, như vòng cổ hoặc vòng tay.
• Tránh chọn phụ kiện quá nổi bật hoặc quá nhiều, vì điều này có thể làm giảm sự tinh tế của trang phục.

Làm thế nào để chọn dép xăng đan chấm bi phù hợp?

Khi chọn dép xăng đan chấm bi, chị em cần xem xét một số yếu tố để đảm bảo chọn được đôi dép phù hợp. Dưới đây là một số gợi ý:

Đầu tiên, bạn cần xem xét màu sắc của dép. Màu sắc của dép cần phù hợp với màu sắc của quần áo và phụ kiện. Nếu bạn chọn dép có màu sắc nổi bật, hãy đảm bảo rằng màu sắc đó phù hợp với màu sắc của trang phục.

Thứ hai, bạn cần xem xét kiểu dáng của dép. Kiểu dáng của dép cần phù hợp với kiểu dáng của quần áo. Ví dụ, nếu bạn chọn quần jeans, hãy chọn dép có kiểu dáng đơn giản và tinh tế.

Và cuối cùng, bạn cần xem xét chất liệu của dép. Chất liệu của dép cần đảm bảo sự thoải mái và bền vững. Hiện nay, trên thị trường có nhiều loại dép xăng đan chấm bi với chất liệu khác nhau, từ da thật đến da tổng hợp.

Khám phá dép xăng đan chấm bi đế dày cho nữ mùa hè mới không Dép lê

Nếu bạn đang tìm kiếm một đôi dép xăng đan chấm bi phù hợp cho mùa hè, hãy tham khảo dép xăng đan chấm bi đế dày cho nữ mùa hè mới không Dép lê. Với thiết kế độc đáo, màu sắc bắt mắt và sự thoải mái, dép xăng đan chấm bi này là lựa chọn hoàn hảo cho những ngày hè nóng bức.

Hiện tại, dép xăng đan chấm bi đế dày cho nữ mùa hè mới không Dép lê đang được bán tại Tripmap với giá chỉ394.000 đồng, giảm từ772.000 đồng. Bạn có thể tham khảo và mua hàng tại đây

Lỗi3: Không chăm sóc dép

Cuối cùng, chị em cần chăm sóc dép xăng đan chấm bi để đảm bảo độ bền và sự thoải mái. Tuy nhiên, nhiều chị em thường bỏ qua lỗi này, dẫn đến sự giảm tuổi thọ của dép.

Một số gợi ý cho bạn:

• Luôn vệ sinh dép sau khi sử dụng.
• Tránh để dép ở nơi ẩm ướt hoặc quá nóng.
• Sử dụng sản phẩm chăm sóc dép để giữ dép luôn mới và bền.

Với những lỗi phối đồ dễ bỏ qua và cách khắc phục trên, chị em có thể mặc đẹp với dép xăng đan chấm bi và tự tin trong mọi hoạt động. Hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn có được những gợi ý hữu ích và chọn được đôi dép phù hợp cho mùa hè.

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn trong việc duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh của mình. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp đã tìm ra hướng đi mới và đạt được thành công nhờ vào việc ứng dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh.

Một trong những ví dụ điển hình là câu chuyện của chị Phan Ngân, 31 tuổi, người đã giúp doanh nghiệp của mình tăng doanh thu lên đến 80% chỉ sau một năm mở thêm mảng bán hàng online. Doanh nghiệp của chị Ngân chuyên phân phối và cung cấp mặt hàng phụ kiện trang trí nhà cửa, trang trí tiệc và quà tặng cao cấp. Trước đây, công ty gặp nhiều khó khăn do sức mua trực tiếp của khách hàng sụt giảm và chi phí thuê mặt bằng ngày càng tăng. Tuy nhiên, sau khi quyết định “lên sàn” thương mại điện tử, doanh nghiệp của chị Ngân đã có được sự “hồi sinh”. Chị Ngân đã chi hàng triệu đồng để học kỹ năng livestream, quảng bá online, ứng dụng AI, giúp doanh nghiệp tăng doanh thu. Việc ứng dụng công nghệ và kỹ năng mới đã giúp doanh nghiệp của chị Ngân tiếp cận được với nhiều khách hàng hơn và tăng cường khả năng cạnh tranh.

Không chỉ doanh nghiệp của chị Ngân, mà còn có hàng nghìn đơn vị, hợp tác xã, hộ kinh doanh tại Việt Nam đã tìm ra hướng tăng trưởng mới sau khi gia nhập kênh thương mại điện tử. Việc ứng dụng thương mại điện tử đã giúp các doanh nghiệp SME mở rộng thị trường, tăng doanh thu và nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo sách trắng của Bộ Công Thương, tăng trưởng trên thương mại điện tử trong năm 2024 so với năm 2022 là gần 50%, lên tới gần 600.000 tỷ đồng. Tốc độ tăng trưởng ngành tại Việt Nam được xếp vào nhóm 10 quốc gia hàng đầu thế giới.

Trước đó, theo khảo sát của Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM) năm 2023 trên 6.879 doanh nghiệp, có khoảng 65% doanh nghiệp triển khai bán hàng trên mạng xã hội như Facebook, Zalo, Instagram, TikTok… Tuy nhiên, việc ứng dụng thương mại điện tử cũng không hề dễ dàng. Các doanh nghiệp cần phải có kỹ năng và kiến thức về công nghệ, cũng như phải đảm bảo thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với cơ quan quản lý nhà nước và nguyên tắc quản lý của nền tảng.

Để tháo gỡ khó khăn, các doanh nghiệp “cắp sách” đi học tại các đơn vị đào tạo hoặc khóa tập huấn của chính sàn thương mại điện tử. Theo các báo cáo từ Bộ Công Thương và các đơn vị liên quan, mỗi năm có hàng chục nghìn lượt doanh nghiệp, hợp tác xã và hộ kinh doanh tại Việt Nam tham gia các chương trình đào tạo, tập huấn về thương mại điện tử. Gần nhất, ngày 17/7, Bộ Công Thương ban hành quyết định về việc thực hiện các nhiệm vụ, giải pháp xúc tiến thương mại trong và ngoài nước. Theo đó, Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số chủ trì, phối hợp với các sàn thương mại điện tử và nền tảng kinh doanh trực tuyến lớn triển khai chương trình kết nối, liên kết vùng, xuyên biên giới nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm qua kênh trực tuyến.

Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số đã tổ chức nhiều hoạt động nhằm thúc đẩy thương mại điện tử và chuyển đổi số tại các địa phương. Các hội nghị, chương trình đào tạo và sự kiện liên kết vùng đã được triển khai để nâng cao năng lực phát triển thương mại điện tử tại các tỉnh thành. Trung tâm Phát triển Thương mại điện tử và Công nghệ số (eComDX), hiện triển khai các chương trình đào tạo chuyên sâu hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng công nghệ vào kinh doanh. Thời gian tới, đơn vị sẽ thực hiện các khóa chuyên sâu, tập trung bốn trụ cột: GoOnline – tăng hiện diện số; GoExport – kết nối trên sàn xuyên biên giới; GoAI – ứng dụng AI trong marketing; GoRight – cập nhật hệ thống pháp lý.

Ngày 22/7, tại tỉnh Khánh Hòa, ông Trần Hòa Nam – Phó Chủ tịch UBND tỉnh đã chủ trì buổi họp báo để công bố kế hoạch tổ chức Hội nghị gặp mặt doanh nghiệp và nhà đầu tư năm 2025. Hội nghị này mang chủ đề ‘Khánh Hòa – Hội tụ giá trị, đầu tư bền vững’ và dự kiến sẽ có khoảng 350 đại biểu là lãnh đạo từ các bộ, ngành Trung ương và địa phương tham dự.

Sự kiện sẽ diễn ra vào ngày 25/7 tại Radisson Blu Resort Cam Ranh, thuộc Khu du lịch Bắc bán đảo Cam Ranh. Mục tiêu của hội nghị là cụ thể hóa tầm nhìn chiến lược nhằm đưa Khánh Hòa trở thành thành phố trực thuộc Trung ương trước năm 2030, phù hợp với Nghị quyết số 09 của Bộ Chính trị về xây dựng và phát triển tỉnh Khánh Hòa đến năm 2030, với tầm nhìn đến năm 2045.

Hội nghị sẽ bao gồm các hoạt động như lãnh đạo tỉnh gặp gỡ trực tiếp các nhà đầu tư chiến lược và doanh nghiệp FDI tiêu biểu, cùng với hoạt động đối thoại giữa doanh nghiệp, nhà đầu tư và lãnh đạo tỉnh Khánh Hòa năm 2025. Đặc biệt, một hội nghị chuyên đề với chủ đề ‘Hiện thực hóa tầm nhìn thành phố trực thuộc Trung ương – Đột phá trong kỷ nguyên mới’ sẽ được tổ chức song song, do Báo Tiền Phong phối hợp tổ chức.

Ông Trần Hòa Nam nhấn mạnh rằng hội nghị là dịp để lãnh đạo tỉnh thể hiện cam kết xây dựng môi trường đầu tư thông thoáng, minh bạch, tạo điều kiện tốt nhất cho doanh nghiệp và nhà đầu tư. Hội nghị cũng sẽ là nền tảng để lãnh đạo tỉnh lắng nghe, giải quyết các khó khăn và vướng mắc của doanh nghiệp, khẳng định quyết tâm hành động của chính quyền trong việc tạo ra một môi trường đầu tư thân thiện, hiện đại và bền vững.

Thương gia – Một trong những cơ quan truyền thông hàng đầu tại Việt Nam, luôn cam kết mang lại cho độc giả những thông tin cập nhật và quan điểm độc lập về các vấn đề kinh tế, xã hội. Dưới sự lãnh đạo của đội ngũ có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực báo chí, bao gồm Tổng Biên tập Nguyễn Thùy Dương và Phó Tổng Biên tập Đặng Vương Hạnh, Doãn Xuân Trường, tờ báo đã và đang khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực truyền thông.

Được thành lập với mục tiêu cung cấp thông tin chính xác, kịp thời và khách quan, Thương gia đã trở thành một nguồn tin cậy cho độc giả. Tòa soạn đặt tại Số 14, Khu 249A Thụy Khuê, Quận Tây Hồ, Hà Nội, là địa chỉ mà độc giả có thể liên hệ để gửi bài viết, thắc mắc hoặc góp ý về nội dung của tờ báo.

Để đáp ứng nhu cầu của độc giả và mang lại kênh thông tin đa dạng, Thương gia cung cấp nhiều cách thức liên hệ. Độc giả có thể gửi email tới địa chỉ [email protected] hoặc liên hệ qua điện thoại với số máy: 0599.000.222 – 0783.175.999. Sự hỗ trợ từ đội ngũ tòa soạn luôn sẵn sàng giúp đỡ và tương tác với độc giả.

Ngoài việc cung cấp tin tức, Thương gia cũng hướng đến hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc quảng bá sản phẩm và dịch vụ của họ. Với dịch vụ báo giá quảng cáo, các doanh nghiệp có thể tiếp cận với độc giả của tờ báo, một trong những kênh thông tin uy tín tại Việt Nam.

Với những nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc cung cấp thông tin chất lượng và dịch vụ tốt, Thương gia tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực báo chí. Độc giả và doanh nghiệp có thể tin tưởng vào uy tín và chất lượng của tờ báo này.

Trong quý II năm nay, Công ty cổ phần Xi măng Vicem Hà Tiên (HT1) đã đạt được mốc lợi nhuận trăm tỷ sau nhiều quý thua lỗ hoặc lãi thấp. Cụ thể, doanh thu của công ty đạt gần 1.931 tỷ đồng, tăng nhẹ hơn 1% so với quý II/2023. Tuy nhiên, nhờ kiểm soát tốt giá vốn, lợi nhuận gộp của công ty tăng hơn một nửa, lên gần 271 tỷ đồng. Biên lãi gộp của công ty đạt mức 14%.

Chi phí tài chính và bán hàng của công ty tăng, nhưng với tốc độ chậm. Trong khi đó, chi phí quản lý doanh nghiệp lại giảm. Kết quả, Vicem Hà Tiên lãi sau thuế hơn 112,3 tỷ đồng, cao gấp 2,45 lần so với cùng kỳ năm 2023. Đây cũng là con số cao nhất trong vòng 3 năm qua. Sản lượng tiêu thụ xi măng trong quý tăng 8,5% so với cùng kỳ.

Giá vốn giảm do công ty tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất và giá nguyên nhiên liệu đầu vào hạ. Ngoài ra, công ty cũng tăng thu nhập từ việc thu phí hoàn vốn cho dự án xây dựng đường nối từ Nguyễn Duy Trinh vào Khu công nghiệp Phú Hữu, TP HCM.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, Vicem Hà Tiên đạt gần 3.518 tỷ đồng doanh thu và hơn 103 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. So với cùng kỳ, doanh thu chỉ tăng thêm 3% nhưng lợi nhuận cao hơn gấp gần 5 lần.

Năm nay, doanh nghiệp đặt kế hoạch sản xuất 3,6 triệu tấn clinker và 5,84 triệu tấn xi măng, doanh thu hơn 7.162 tỷ đồng và lãi sau thuế 184 tỷ đồng. 6 tháng đầu năm, công ty đã hoàn thành lần lượt 49% và 56% kế hoạch cả năm.

Vicem Hà Tiên là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xi măng tại Việt Nam, với 2 lò nung clinker và 6 trạm nghiền xi măng tại nhiều tỉnh, thành. Tổng công suất của công ty khoảng 7,5 triệu tấn mỗi năm.

Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) mới đây đã tổ chức lễ khai giảng chương trình đào tạo ‘Lãnh đạo trẻ trong kỷ nguyên số – PTIT Bootcamp2025’. Chương trình này được kỳ vọng sẽ trở thành nền tảng bồi dưỡng toàn diện về tư duy, kỹ năng và tinh thần lãnh đạo cho sinh viên của Học viện, nhằm góp phần hình thành thế hệ lãnh đạo trẻ năng động, trách nhiệm và có khả năng tạo ảnh hưởng tích cực trong tương lai.

Chương trình đào tạo này được khởi nguồn từ Học bổng Lãnh đạo trẻ trong kỷ nguyên số do Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng trao tặng cho các sinh viên tài năng của Học viện. Tại buổi lễ khai giảng, PGS.TS. Trần Quang Anh, Phó Giám đốc PTIT, đã nhấn mạnh rằng trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế sâu rộng, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao có tư duy đổi mới, năng lực thích ứng và bản lĩnh lãnh đạo là một trong những mục tiêu chiến lược mà Học viện đặc biệt chú trọng.

PGS.TS. Trần Quang Anh khẳng định: “Đào tạo sinh viên tài năng không chỉ là nhiệm vụ giáo dục mà còn là cam kết lâu dài trong sứ mệnh đồng hành cùng đất nước trong hành trình phát triển.”

Để thực hiện định hướng này, Học viện đã giao cho Viện Lãnh đạo, Quản trị và Quản lý Việt Nam (VLGM) tổ chức các chương trình đào tạo dành riêng cho sinh viên tài năng. Viện VLGM đã xây dựng mô hình đào tạo tích hợp giữa lý thuyết nền tảng, huấn luyện kỹ năng và trải nghiệm thực tiễn thông qua các hoạt động đối thoại chuyên đề, cố vấn cá nhân, và dự án nhóm.

Trong khuôn khổ chương trình khai giảng, các sinh viên đã được tham dự buổi chia sẻ và đối thoại truyền cảm hứng với hai chuyên gia đặc biệt của Hội đồng cố vấn Viện VLGM, bao gồm GS.TS. Vũ Minh Khương và Đại sứ Phạm Quang Vinh. Hai chuyên gia này đã chia sẻ về phát triển tư duy lãnh đạo cho sinh viên tài năng và vai trò đối với sự phát triển chung của đất nước.

Sự kiện cũng ghi dấu với hợp tác giữa Viện VLGM và Công ty Cổ phần Lead Consulting trong việc đồng hành tổ chức chương trình. Đây là bước khởi đầu quan trọng, mở ra nhiều cơ hội hợp tác dài hạn trong việc đồng hành đào tạo và phát triển đội ngũ sinh viên tài năng tại PTIT.

Thị trường nội địa Việt Nam đang phải đối mặt với một thách thức đáng kể khi tình trạng hàng giả, hàng nhái và hàng không rõ nguồn gốc xuất xứ tràn ngập khắp nơi. Điều này không chỉ gây ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe của người tiêu dùng mà còn tạo ra sự bất công cho các doanh nghiệp sản xuất trong nước. Việc sản xuất và kinh doanh hàng giả, hàng nhái không chỉ làm mất đi niềm tin của người tiêu dùng vào thị trường mà còn làm giảm khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp chân chính.

Để giải quyết vấn đề này, việc áp dụng hóa đơn điện tử được xem là một công cụ quan trọng giúp bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng và xây dựng thị trường nội địa minh bạch, công bằng. Hóa đơn điện tử giúp theo dõi và kiểm soát việc mua bán hàng hóa, giảm thiểu tình trạng hàng giả và hàng nhái. Đồng thời, nó cũng giúp các doanh nghiệp có thể quản lý tốt hơn hoạt động kinh doanh của mình, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

Tuy nhiên, việc triển khai hóa đơn điện tử vẫn còn nhiều khó khăn do thói quen tiêu dùng của người dân và sự lách luật của các doanh nghiệp. Một phần lớn người tiêu dùng vẫn chưa quen với việc sử dụng hóa đơn điện tử, và nhiều doanh nghiệp cũng chưa sẵn sàng chuyển đổi sang sử dụng hóa đơn điện tử do lo ngại về chi phí và thủ tục phức tạp. Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp cố tình lách luật để tránh sử dụng hóa đơn điện tử, gây khó khăn cho việc kiểm soát và quản lý thị trường.

Chính phủ đã có nhiều chính sách hỗ trợ để phát triển doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm cả việc hỗ trợ doanh nghiệp trong việc áp dụng hóa đơn điện tử. Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn lo lắng về việc tìm thị phần trên ‘sân nhà’. Trong bối cảnh thị trường nội địa đang bị đe dọa bởi hàng giả, hàng nhái và hàng không rõ nguồn gốc xuất xứ, các doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh phù hợp và tận dụng các công cụ như hóa đơn điện tử để tăng cường năng lực cạnh tranh và bảo vệ quyền lợi của mình.

Về lâu dài, để xây dựng thị trường nội địa minh bạch và công bằng, cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa Chính phủ, doanh nghiệp và người tiêu dùng. Chính phủ cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật và chính sách để hỗ trợ việc áp dụng hóa đơn điện tử. Doanh nghiệp cần tích cực chuyển đổi sang sử dụng hóa đơn điện tử và nâng cao ý thức về việc tuân thủ pháp luật. Người tiêu dùng cũng cần nâng cao ý thức về quyền lợi và trách nhiệm của mình khi mua sắm, từ đó tạo ra một thị trường nội địa lành mạnh và phát triển bền vững.

Chuyển đổi số và minh bạch tài chính đang trở thành yêu cầu cấp thiết đối với các hộ kinh doanh nhỏ lẻ. Việc này không chỉ giúp các hộ kinh doanh nâng cao hiệu quả quản lý mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Mới đây, Nghị định 70/2025/NĐ-CP đã được ban hành, đặt ra những quy định mới nhằm tăng cường tính minh bạch và quản lý tài chính đối với các hộ kinh doanh.

Nghị định này đòi hỏi các tiểu thương phải thay đổi cách thức vận hành và quản lý tài chính của mình. Tại Hà Nội, nhiều hộ kinh doanh đã bắt đầu chuyển đổi sang hình thức thanh toán trực tuyến và quản lý tài chính số. Quán bún thang gia truyền của cô Thúy tại ngõ 74 phố Trần Hưng Đạo, Hà Nội là một ví dụ điển hình. Cô Thúy đã chuyển đổi sang giao dịch trực tuyến qua tài khoản chính danh và mã QR, giúp cô quản lý doanh thu và chi phí một cách dễ dàng và minh bạch hơn.

Tương tự, anh Trọng Tuấn, chủ một cơ sở sửa chữa bảo dưỡng điện lạnh tại TP. Hồ Chí Minh, cũng đã chuyển đổi mô hình hoạt động của mình để đáp ứng yêu cầu của đối tác và Nghị định 70. Anh đã mở tài khoản hộ kinh doanh gắn với mã QR riêng và tích hợp loa thanh toán, hệ thống quản lý giao dịch xuất hóa đơn điện tử. Việc này không chỉ giúp anh Tuấn quản lý tài chính hiệu quả hơn mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng.

Để hỗ trợ các hộ kinh doanh trong quá trình chuyển đổi số và minh bạch tài chính, Ngân hàng SHB đã trở thành đối tác đồng hành. SHB cung cấp giải pháp thanh toán, tài khoản chính danh, tách bạch dòng tiền, và đối soát thu chi. Hệ sinh thái tài chính số của SHB giúp tiểu thương vận hành dễ dàng và tạo nền tảng để phát triển minh bạch, bền vững. Với các giải pháp của SHB, các hộ kinh doanh có thể yên tâm khi thực hiện các giao dịch tài chính, đồng thời tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính.

SHB cũng cung cấp nhiều ưu đãi và khuyến mãi cho các hộ kinh doanh, bao gồm miễn phí phát hành thẻ ghi nợ quốc tế, hoàn tiền cho các chi tiêu bằng thẻ, và tặng số tài khoản đẹp, số VIP trị giá tới 25 triệu đồng. Ngoài ra, SHB còn thiết kế riêng gói vay kinh doanh linh hoạt hỗ trợ dòng vốn tức thời cho khách hàng. Những ưu đãi này không chỉ giúp các hộ kinh doanh giảm thiểu chi phí mà còn có cơ hội tăng cường vốn lưu động để phát triển hoạt động kinh doanh.

Đại diện SHB chia sẻ, phía sau mỗi sạp hàng nhỏ là một giấc mơ lớn của người kinh doanh. Vì vậy, những giải pháp của SHB không chỉ đơn thuần là dịch vụ tài chính mà là người bạn đồng hành thực sự cùng tiểu thương trưởng thành từng bước, từ giao dịch đầu tiên đến những kế hoạch dài hơi hơn, minh bạch hơn, đúng với yêu cầu của Nghị định 70. SHB kỳ vọng rằng, với sự đồng hành và hỗ trợ của ngân hàng, các hộ kinh doanh sẽ có thể phát triển bền vững và góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế.

Thông tin chi tiết về các giải pháp và ưu đãi của SHB có thể được tìm hiểu tại https://www.shb.com.vn hoặc tại các chi nhánh và phòng giao dịch của SHB trên toàn quốc.