Một sự việc gây tranh cãi đã xảy ra tại một buổi hòa nhạc của ban nhạc Coldplay, khi CEO và giám đốc nhân sự của công ty Astronomer, Andy Byron và Kristin Cabot, trở thành tâm điểm của sự chú ý không mong muốn trên mạng xã hội. Video ngắn ghi lại khoảnh khắc họ hôn nhau, được quay bởi “kiss cam” trong buổi hòa nhạc, đã lan truyền nhanh chóng trên TikTok và các nền tảng khác.

Sự việc đã gây ra hậu quả nghiêm trọng cho cả hai gia đình, và cả Byron và Cabot đều phải từ chức khỏi vị trí của mình tại công ty. Sự kiện này đã đặt ra câu hỏi về quyền riêng tư trong thời đại kỹ thuật số và sự nguy hiểm của việc thông tin cá nhân bị lan truyền không kiểm soát. Việc một khoảnh khắc riêng tư bị ghi lại và chia sẻ công khai đã làm dấy lên lo ngại về sự mất mát quyền riêng tư và sự cần thiết phải có biện pháp bảo vệ thông tin cá nhân trong thời đại số.

Không chỉ dừng lại ở đó, sự kiện này còn phản ánh sự thay đổi trong cách thức giải trí và sự xuất hiện của “bêu riếu tập thể” như một hình thức giải trí mới. Việc lan truyền thông tin và hình ảnh cá nhân trên mạng xã hội đã trở thành một hình thức giải trí phổ biến, nhưng nó cũng đặt ra nhiều vấn đề về quyền riêng tư và đạo đức.

Sự kiện “Coldplaygate” đã làm dấy lên cuộc tranh luận về quyền riêng tư trong thời đại kỹ thuật số và sự cần thiết phải có biện pháp bảo vệ thông tin cá nhân. Nó cũng làm nổi bật sự nguy hiểm của việc thông tin cá nhân bị lan truyền không kiểm soát và sự cần thiết phải có biện pháp kiểm soát và bảo vệ quyền riêng tư của cá nhân.

Trong bối cảnh đó, sự việc này cũng đặt ra câu hỏi về trách nhiệm của các cá nhân và tổ chức trong việc bảo vệ thông tin cá nhân và quyền riêng tư. Việc một khoảnh khắc riêng tư bị ghi lại và chia sẻ công khai đã làm nổi bật sự cần thiết phải có biện pháp bảo vệ thông tin cá nhân và quyền riêng tư của cá nhân.

Tóm lại, sự kiện “Coldplaygate” đã làm dấy lên cuộc tranh luận về quyền riêng tư trong thời đại kỹ thuật số và sự cần thiết phải có biện pháp bảo vệ thông tin cá nhân. Nó cũng phản ánh sự thay đổi trong cách thức giải trí và sự xuất hiện của “bêu riếu tập thể” như một hình thức giải trí mới. Để biết thêm thông tin về vấn đề này, bạn có thể truy cập vào các trang web TikTok và các nền tảng khác để hiểu rõ hơn về vấn đề này.

Tập đoàn công nghệ Intel, một biểu tượng lâu đời của ngành công nghệ Mỹ, đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn lao dưới sự lãnh đạo của tân Giám đốc điều hành (CEO) Lip Bu Tan. Quá trình này bắt đầu bằng một đợt sa thải lớn, đánh dấu một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của công ty. Theo kế hoạch, Intel sẽ cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương ứng với gần 24.000 nhân viên.

Đợt sa thải này diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục suy giảm và cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt. CEO Lip Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, với quan điểm rằng không còn những “tấm séc trắng” và mỗi khoản đầu tư phải có cơ sở kinh tế rõ ràng. Intel sẽ tập trung vào việc xây dựng những sản phẩm mà khách hàng thực sự cần, vào thời điểm họ cần, và sẽ giành lại niềm tin của khách hàng thông qua khả năng thực thi ổn định.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Việc này sẽ được thực hiện thông qua các hình thức tự nguyện nghỉ việc và các phương án khác. Cùng với việc cắt giảm nhân sự, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm việc hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, cũng như làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ).

Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Ngoài ra, kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt. Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng “Hội chứng mặc cảm người sống sót”, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết.

Dù vậy, CEO Lip Bu Tan vẫn bày tỏ niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn. Ông nhấn mạnh rằng quá trình tái cấu trúc này sẽ giúp Intel trở nên linh hoạt và cạnh tranh hơn trên thị trường công nghệ toàn cầu.

Ngày 24/7, Trung tâm Hợp tác Doanh nghiệp và Viện Kỹ thuật Trường Đại học Công nghệ TP.HCM (HUTECH) đã tổ chức chương trình Tập huấn kỹ năng Chinh phục nhà tuyển dụng với chủ đề “Hiểu mình, hiểu nghề – Bí quyết chinh phục sự nghiệp”. Chương trình này nằm trong chuỗi sự kiện hướng đến Ngày hội Triển lãm công nghệ và Tuyển dụng khối ngành Kỹ thuật – Công nghệ – HUTECH TECHSHOW 2025 diễn ra vào tháng 8 tới đây.

Chương trình tập huấn có sự tham gia của diễn giả khách mời là ông Nguyễn Quang Khải – CEO Công ty Cổ phần Ô tô Phú Mỹ, người có nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực kinh doanh ô tô và xây dựng đội ngũ doanh nghiệp. Tại chương trình, diễn giả Nguyễn Quang Khải đã chia sẻ với sinh viên về tầm quan trọng của việc hiểu biết về bản thân và nghề nghiệp trong việc chinh phục nhà tuyển dụng.

Ông nhấn mạnh rằng phỏng vấn không chỉ là kiểm tra kiến thức, mà còn là cơ hội để ứng viên thể hiện con người, thái độ và sự phù hợp với văn hóa công ty. Diễn giả đã hướng dẫn chi tiết cho sinh viên về quy trình của một cuộc phỏng vấn tuyển dụng, từ việc chuẩn bị đầy đủ hồ sơ năng lực như CV, thư xin việc, bản sao tài liệu cần thiết đến nghiên cứu kỹ thông tin công ty, vị trí ứng tuyển, thông tin về người phỏng vấn (nếu có).

Ông cũng lưu ý sinh viên về tầm quan trọng của việc gây ấn tượng ban đầu khi bước vào buổi phỏng vấn, cũng như cách trả lời phỏng vấn và xử lý các câu hỏi khó. Bên cạnh kỹ năng chinh phục nhà tuyển dụng, xây dựng thương hiệu cá nhân cũng là một yếu tố quan trọng mà diễn giả đã nhấn mạnh. Việc định vị bản thân rõ ràng, hiểu được điểm mạnh điểm yếu, cùng với đó là duy trì hình ảnh chuyên nghiệp trên các nền tảng mạng xã hội chính là cách giúp sinh viên tạo nên giá trị của mình.

Chương trình tập huấn cũng bao gồm phần phỏng vấn giả định, nơi sinh viên trực tiếp trải nghiệm làm ứng viên và tham gia trả lời phỏng vấn cùng CEO Nguyễn Quang Khải và bà Vũ Hoài Thanh Trúc – Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự Ford Phú Mỹ. Những tình huống mô phỏng sát thực tế đã giúp sinh viên rèn luyện tư duy phản xạ linh hoạt và kỹ năng giao tiếp.

Chương trình nằm trong chuỗi sự kiện hướng đến HUTECH TECHSHOW 2025, sự kiện dự kiến diễn ra vào tháng 8 tới đây. Sự kiện này hứa hẹn sẽ mang lại nhiều cơ hội cho sinh viên và các doanh nghiệp trong lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ.

Sau 13 năm gắn bó với tập đoàn Pranda Việt Nam Retail, bà Tuyết Nguyễn đã quyết định chuyển hướng sang lĩnh vực nghệ thuật vào năm 2023. Không gia nhập một thương hiệu khác, bà đã chọn một lĩnh vực mới mẻ và đầy thách thức. Bước đầu tiên của Tongla Art là gia nhập thị trường nghệ thuật Việt Nam với triển lãm ‘Portal’ của nghệ sĩ sơn mài đương đại Nhật Bản Saeko Ando. Tiếp đó, Tongla Art đã tổ chức thành công triển lãm ‘Cái đầu’ của họa sĩ Nguyễn Ngọc Phương tại Hà Nội. Hiện tại, bà Tuyết Nguyễn đang chuẩn bị để đưa triển lãm Picasso đến công chúng Việt Nam.

Bà Tuyết Nguyễn chia sẻ, với niềm yêu nghệ thuật, bà luôn tự hỏi làm thế nào để thị trường nghệ thuật Việt Nam hoạt động chuyên nghiệp hơn, đồng thời mở ra nhiều cơ hội hơn cho nghệ sĩ Việt Nam. Bà còn ấp ủ ước mơ xây dựng một quỹ từ thiện dành cho phụ nữ và trẻ em bị lạm dụng, bạo hành. Tongla Art có hướng đi khác với các gallery hoặc mô hình kinh doanh nghệ thuật khác. Bà Tuyết Nguyễn chia thị trường ra làm hai nhóm: các gallery và các nhà sưu tập. Hiện cả nước có hàng trăm gallery lớn nhỏ nhưng chủ yếu chỉ làm công việc duy nhất là bán tranh. Họ thiếu các hoạt động chuyên môn như cung cấp, chia sẻ những thông tin về ngành, về các hoạt động liên quan đến nghệ thuật hội họa, xu hướng…

Bà Tuyết Nguyễn nhận ra vai trò của mình là mang triển lãm của các danh họa hoặc nghệ sĩ đương đại đã thành danh trên thị trường quốc tế về Việt Nam để thế hệ trẻ được tiếp xúc với các hoạt động nghệ thuật hàn lâm. Tongla Art tập trung xây dựng mạng lưới kết nối với các gallery, giám tuyển và nhà tổ chức hội chợ nghệ thuật quốc tế, từ đó giới thiệu các tác phẩm nghệ thuật trong nước tham gia triển lãm ở nước ngoài.

Thị trường nghệ thuật Việt Nam hiện nay còn thiếu sự đồng bộ về chất lượng. Hệ thống các bảo tàng chưa được đầu tư nghiêm túc. Các hoạt động hỗ trợ ngành như hệ thống nhà kho lưu trữ, hệ thống vận chuyển, đóng gói, bảo hiểm cho tranh… chưa hình thành. Hành lang pháp lý về thuế, tính thanh khoản để thừa nhận tác phẩm nghệ thuật như một loại hàng hóa đặc biệt cũng chưa được xây dựng.

Là ‘tay ngang’ trong lĩnh vực nghệ thuật, bà Tuyết Nguyễn cho biết đã học và bổ sung kiến thức từ sách vở và cả thực tế. May mắn là bà cũng có chút năng khiếu về nghệ thuật. Tất cả những điều này giúp bà tiếp cận các nghệ sĩ một cách tự nhiên.

Trong năm 2025, Tongla Art đặt mục tiêu xây dựng hệ thống kết nối quốc tế để mang các tác phẩm nghệ thuật trong nước vào các Blue-chip gallery có tiếng tại Mỹ, Singapore, Thượng Hải, Ấn Độ, Thái Lan. Trong năm 2026, Tongla Art sẽ tham gia hội chợ nghệ thuật tại Mỹ. Triển lãm Picasso tại Việt Nam sẽ giới thiệu đến công chúng 100 tác phẩm gốc gồm cả hội họa và điêu khắc, dự kiến tổ chức trong 3 tháng. Dự án đã được khởi động gần một năm nay nhưng với bối cảnh kinh tế hiện tại, Tongla Art vẫn rất khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn lực.