Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 được dự báo sẽ tiếp tục đà ổn định, với xu hướng doanh nghiệp ưu tiên tuyển dụng những ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và có khả năng linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, sự chênh lệch giữa cung và cầu lao động đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng, đòi hỏi sự quan tâm và giải quyết hiệu quả.

Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại, nhưng chỉ 24,7% tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Điều này cho thấy sự khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm của người lao động, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường lao động đang có sự chuyển biến nhanh chóng. Trong khi đó, 77,4% doanh nghiệp đánh giá việc tuyển dụng khó khăn hơn cùng kỳ, đặc biệt là ở nhóm nhân viên chính thức và cấp trung.

Lý giải nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, báo cáo cho biết người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn, trong khi doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự lệch pha này đã khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên chông gai hơn bao giờ hết.

Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cho biết hiện nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp khó trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan lẫn chủ quan. Điều này đòi hỏi sự phối hợp và giải quyết hiệu quả giữa doanh nghiệp và người lao động.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ. Điều này đòi hỏi người lao động cần phải không ngừng nâng cao kỹ năng và chuyên môn để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Nhìn chung, thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 được dự báo sẽ duy trì đà ổn định, nhưng sự lệch pha giữa cung và cầu lao động đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng. Doanh nghiệp và người lao động cần phải có sự linh hoạt và thích nghi để đáp ứng nhu cầu của nhau, đồng thời các chuyên gia và các cơ quan chức năng cần phải có sự hỗ trợ và hướng dẫn hiệu quả để giúp thị trường lao động phát triển ổn định và bền vững.

Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, thị trường lao động đang có sự chuyển biến nhanh chóng và đòi hỏi sự quan tâm và giải quyết hiệu quả.

Ngày 21 tháng 8 năm 2024 – Hệ thống nhà thuốc Pharmacity vừa tổ chức thành công vòng thi đầu tiên trong chương trình “Quản trị viên tập sự 2025”. Sự kiện này là một phần trong chiến lược phát triển dài hạn của công ty nhằm tìm kiếm và bồi dưỡng những tài năng trẻ cho tương lai.

Chương trình “Quản trị viên tập sự” năm nay thu hút 32 ứng viên xuất sắc từ gần 600 hồ sơ đăng ký tham gia. Các ứng viên là sinh viên và cử nhân trẻ đến từ các trường đại học hàng đầu trong và ngoài nước, với tinh thần cầu tiến và khát vọng phát triển trong lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

Ông Phạm Mạnh Khôi, Giám đốc Khối Nhân sự Pharmacity, cho biết: “Chương trình này không chỉ là một hoạt động tuyển dụng thông thường, mà còn là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai của công ty. Chúng tôi tin rằng những người sẽ góp phần xây dựng và phát triển Pharmacity trong những năm tới.”

Ngày hội đánh giá được thiết kế với ba phần nội dung chính, nhằm đánh giá toàn diện tiềm năng và tố chất của từng ứng viên. Các thí sinh tham gia phần giới thiệu cá nhân, chia sẻ về quá trình học tập, định hướng nghề nghiệp và lý do lựa chọn ngành bán lẻ dược phẩm. Tiếp theo là phần xử lý tình huống thực tiễn, nơi các ứng viên làm việc theo nhóm để đưa ra giải pháp cho các bài toán thực tế liên quan đến hoạt động vận hành nhà thuốc, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Cuối cùng là vòng phỏng vấn trực tiếp cùng ban lãnh đạo các khối phòng ban, giúp ứng viên thể hiện bản lĩnh cá nhân, quan điểm phát triển sự nghiệp và khả năng thích ứng với môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Chương trình “Quản trị viên tập sự” của Pharmacity được thiết kế theo mô hình đào tạo toàn diện. Trong vòng 18-24 tháng, các bạn trẻ sẽ được xoay vòng qua nhiều bộ phận, nhận sự hướng dẫn trực tiếp từ các quản lý cấp trung và cấp cao, từ đó từng bước phát triển thành đội ngũ kế thừa tiềm năng. Với mục tiêu mở rộng lên 1.700 cửa hàng vào năm 2029, Pharmacity xác định đào tạo và phát triển thế hệ nhân sự kế thừa là một phần cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của mình.

Thông qua chương trình này, Pharmacity không chỉ tìm kiếm những ứng viên có năng lực và bản lĩnh, mà còn hướng đến xây dựng một đội ngũ vững mạnh về chuyên môn, bản lĩnh trong điều hành và đủ năng lực để dẫn dắt hệ thống tiến xa hơn trong vai trò tiên phong của ngành bán lẻ dược phẩm Việt Nam.

Ông Hoàng Nam Tiến – Một biểu tượng của sự nghiệp đầy tự hào và dấu ấn sâu sắc trong lĩnh vực công nghệ và giáo dục Việt Nam. Sự ra đi đột ngột của ông vào chiều ngày 31/7 do đột quỵ và ngừng tim đã để lại niềm tiếc thương sâu sắc trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam.

Ông là minh chứng cho tinh thần tiên phong, không ngừng học hỏi và truyền cảm hứng mạnh mẽ. Trong suốt 32 năm gắn bó với Tập đoàn FPT, ông đã đạt được nhiều thành tựu rực rỡ. Tốt nghiệp chuyên ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông gia nhập FPT và nhanh chóng được bổ nhiệm vào các vị trí quan trọng. Ở tuổi 26, ông đã là Phó Giám đốc Trung tâm Phân phối Máy tính FCD và Trưởng phòng Kinh doanh FPT Hà Nội.

Một quyết định quan trọng trong sự nghiệp của ông là tạm dừng công việc tại FPT để du học tại Mỹ vào năm 2001. Quãng thời gian này đã giúp ông mở rộng kiến thức và nung nấu những ý tưởng đột phá, giúp ông góp phần mang lại những thay đổi lớn cho bộ phận kinh doanh của FPT khi trở về. Từ năm 2002 đến 2012, ông Tiến liên tục thăng tiến qua nhiều vị trí quan trọng, bao gồm Phó Giám đốc FPT TP.HCM, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Phân phối FPT, và có vai trò then chốt trong việc giúp FPT đạt mốc doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008.

Đặc biệt, ông đã giúp FPT Software đạt tốc độ tăng trưởng bình quân ấn tượng hơn 30% mỗi năm trong 8 năm, vươn mình trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 nhà cung cấp dịch vụ tin cậy hàng đầu thế giới. Sau khi cống hiến cho FPT Software, ông Hoàng Nam Tiến tiếp tục gắn bó với FPT Telecom từ tháng 3/2020 đến tháng 4/2023 trên cương vị Chủ tịch.

Từ ngày 25/4/2023 cho đến khi qua đời, ông giữ chức Phó Chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, phụ trách Viện Quản trị & Công nghệ FSB. Ông đã dồn toàn bộ tâm huyết vào lĩnh vực đào tạo tại Đại học FPT, đặc biệt là các chương trình quản trị như Global MiniMBA, Digital Transformation Leadership hay hệ sau đại học dành cho nhà lãnh đạo tương lai.

Ông coi giáo dục không chỉ là nơi truyền đạt kiến thức mà còn là không gian để khai phóng tư duy, giúp thế hệ trẻ làm chủ tương lai trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI). Ngoài những dấu ấn trong sự nghiệp kinh doanh và giáo dục, ông Hoàng Nam Tiến còn để lại di sản văn hóa và tinh thần quý giá qua các tác phẩm sách của mình.

Ông đã giới thiệu nhiều cuốn sách chuyên sâu, trong đó có “13 Bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo” và “Ứng dụng AI vào doanh nghiệp”. Những cuốn sách này không chỉ mang giá trị thực tiễn mà còn cảm xúc sâu sắc, giúp người đọc có định hướng rõ ràng trước làn sóng AI đang ngày càng mạnh mẽ.

Ông Hoàng Nam Tiến đã nhận được nhiều vinh dự trong suốt sự nghiệp của mình, bao gồm việc nằm trong Top 100 Gương mặt Trí thức tiêu biểu Việt Nam trên mặt trận kinh tế năm 2012 và nhận bằng khen của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông năm 2016. Sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến là một mất mát lớn, nhưng những gì ông để lại sẽ tiếp tục là nguồn cảm hứng và kiến thức quý báu, khẳng định một di sản vượt thời gian.

Việc triển khai chính quyền địa phương hai cấp tại nhiều địa phương đang gặp phải khó khăn trong quá trình vận hành do đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã còn thiếu chuyên môn và kỹ năng. Để giải quyết vấn đề này, các địa phương đang chủ động đề xuất với Bộ Nội vụ để được hỗ trợ đào tạo cấp tốc đội ngũ cán bộ, công chức nhằm đáp ứng yêu cầu vận hành mô hình chính quyền hai cấp hiệu quả.

Tại Nghệ An, Giám đốc Sở Nội vụ Nguyễn Viết Hưng cho biết nhiều cán bộ cấp xã hiện nay còn bỡ ngỡ, chưa quen với nhiệm vụ được giao. Sở đã thành lập 5 tổ công tác để hỗ trợ các xã, tuy nhiên vẫn cần sự hỗ trợ từ Bộ Nội vụ. “Chúng tôi đang nỗ lực hỗ trợ các xã, nhưng vẫn cần sự giúp đỡ từ Bộ Nội vụ để đảm bảo đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã có đủ chuyên môn và kỹ năng cần thiết”, ông Hưng nói.

Tương tự, tại Hà Nội, bà Nguyễn Thị Liễu, Phó giám đốc Sở Nội vụ, cho biết một số cán bộ thuộc cấp xã cũ gần như ‘trắng’ về chuyên môn vì yêu cầu công việc mới hiện nay rất khác. Sở Nội vụ Hà Nội kiến nghị Bộ sớm ban hành đề cương tập huấn về kỹ năng, tình huống và nghiệp vụ chuyên sâu. “Chúng tôi nhận thấy cần thiết phải có sự hỗ trợ từ Bộ Nội vụ để giúp đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã nâng cao chuyên môn và kỹ năng”, bà Liễu nói.

Việc tổ chức lại bộ máy cũng kéo theo khối lượng công việc tăng mạnh. Giám đốc Sở Nội vụ Nghệ An nhận định chủ tịch UBND xã hiện nay phải kiêm nhiệm cả phần việc của chủ tịch huyện và xã trước đây, trong khi bộ máy giúp việc lại vừa thiếu người, vừa thiếu chuyên môn. “Chủ tịch UBND xã hiện nay phải đảm nhiệm nhiều công việc hơn trước, nhưng bộ máy giúp việc lại không đủ năng lực và chuyên môn để hỗ trợ”, ông Hưng nói.

Tại Lâm Đồng, lãnh đạo Sở Nội vụ nêu ra một trường hợp điển hình là một chuyên viên từng tinh thông chuyên môn tại cấp tỉnh, nhưng khi về xã – nơi được chuyển giao về hơn 1.000 thủ tục hành chính – cũng gặp nhiều khó khăn ban đầu. “Chúng tôi đã cử đoàn công tác đến hỗ trợ các xã, nhưng vẫn cần sự giúp đỡ từ Bộ Nội vụ để giải quyết triệt để vấn đề”, lãnh đạo Sở Nội vụ Lâm Đồng nói.

Nhiều địa phương đã chủ động tìm giải pháp để hỗ trợ cán bộ, công chức cấp xã. Tại Đà Nẵng, lãnh đạo Sở Nội vụ cho biết đã phối hợp với VNPT, các trường đại học công nghệ thông tin và đội ngũ thanh niên tình nguyện để hỗ trợ vận hành hệ thống mới ở cấp xã. Lâm Đồng cũng thành lập các đoàn công tác từ cấp sở, ngành đến tận xã để hướng dẫn trực tiếp.

Tuy nhiên, lãnh đạo các địa phương đều khẳng định đây chỉ là giải pháp tình thế, điều cần thiết hơn là Bộ Nội vụ sớm ban hành khung chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu mới. “Chúng tôi cần sự hỗ trợ từ Bộ Nội vụ để có thể đào tạo đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã một cách bài bản và hiệu quả”, lãnh đạo Sở Nội vụ Nghệ An nói.

Bộ trưởng Bộ Nội vụ Phạm Thị Thanh Trà khẳng định cần tăng cường tạm thời đội ngũ có chuyên môn sâu cho cấp xã. Bà nhấn mạnh cần đánh giá công khai, dân chủ, chính xác đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã để cơ cấu lại và nâng cao chất lượng. “Bộ Nội vụ sẽ tham mưu để ban hành nghị định về áp dụng KPI đánh giá cán bộ, công chức. Đồng thời, cần quan tâm đầy đủ đến điều kiện sống, tư tưởng của cán bộ khi điều chuyển về trung tâm hành chính mới”, Bộ trưởng Phạm Thị Thanh Trà nói. https://https://www.doisongphapluat.com/trien-khai-chinh-quyen-hai-cap-kho-khan-vi-can-bo-cap-xa-thieu-chuyen-mon-va-ky-nang-a465984.html

Việt Nam đang đứng trước một cơ hội vàng để phát triển công nghệ sinh học, một lĩnh vực được xem là có tiềm năng trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn và nâng cao năng lực cạnh tranh trên bản đồ công nghệ thế giới. Với những nguồn lực sẵn có và chiến lược đầu tư đúng đắn, Việt Nam hoàn toàn có thể khẳng định vị thế và vươn tầm thế giới trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, để triển khai công nghệ sinh học vào thực tiễn, đòi hỏi một lộ trình bài bản và cụ thể, từ khảo sát thị trường, nhập khẩu công nghệ, đào tạo chuyên môn đến nội địa hóa sản phẩm.

Nếu được hỗ trợ về cơ chế và đầu tư, thị trường ứng dụng exosome trong ngành làm đẹp được dự báo sẽ đạt giá trị lên đến 8,5 tỷ USD tại Việt Nam vào năm 2030. Điều này cho thấy tiềm năng to lớn của công nghệ sinh học trong việc đóng góp vào nền kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống. Việc ứng dụng công nghệ sinh học trong chế biến, sản xuất các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, thiết thực và phù hợp với nhu cầu của cuộc sống đã trở nên phổ biến. Điều này không chỉ góp phần nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh của các nguồn nguyên liệu sẵn có, rẻ tiền trong nước mà còn tạo ra công ăn việc làm cho người lao động.

Để phát triển công nghệ sinh học một cách bền vững, cần tập trung đầu tư đúng hướng để khai thác tối đa các tiềm năng. Điều này đòi hỏi việc đẩy mạnh triển khai nhiều giải pháp kết nối nhà khoa học, nhóm nghiên cứu với doanh nghiệp. Sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên sẽ là chìa khóa để thúc đẩy sự phát triển của công nghệ sinh học. Công nghệ sinh học chỉ có thể bứt phá và đạt được thành công khi có sự đồng hành của cả hệ sinh thái – từ chính sách, tài chính đến nguồn nhân lực và thị trường.

Việc xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ công nghệ sinh học đòi hỏi sự tham gia và hỗ trợ từ nhiều phía, bao gồm cả chính phủ, doanh nghiệp và các tổ chức nghiên cứu. Cần có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, trong việc tiếp cận và ứng dụng công nghệ sinh học. Ngoài ra, đầu tư vào giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cũng là yếu tố then chốt để phát triển công nghệ sinh học.

Tóm lại, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược đầu tư hợp lý, Việt Nam có thể nắm bắt cơ hội để trở thành một trong những quốc gia dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ sinh học. Sự phát triển của ngành công nghiệp này không chỉ đóng góp vào tăng trưởng kinh tế mà còn giúp nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.

Vietsovpetro đã ghi nhận những chuyển biến tích cực trong hoạt động đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng quản lý dự án, khi Phòng Tổ chức Nhân sự của đơn vị này đánh giá cao hiệu quả của các chương trình đào tạo hiện nay. Dù hoạt động đào tạo vẫn chủ yếu phát huy hiệu quả ở mức cá nhân, nhưng đã mang lại những thay đổi tích cực đáng kể, giúp nâng cao kỹ năng quản lý dự án tại Vietsovpetro.

Những thay đổi này không chỉ dừng lại ở việc nâng cao kỹ năng của từng cá nhân mà còn đóng góp vào sự chuyển biến tích cực trong tư duy và phương pháp làm việc của toàn hệ thống. Điều này cho thấy rằng, mặc dù vẫn còn những thách thức cần phải vượt qua, nhưng Vietsovpetro đã có những bước tiến quan trọng trong việc xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) chuyên nghiệp và linh hoạt.

Hướng tới mục tiêu phổ cập toàn diện về kỹ năng quản lý dự án, từ năm 2026, Vietsovpetro dự kiến sẽ chuyển đổi mô hình đào tạo của mình. Các khóa học sẽ được thiết kế theo mô hình kết hợp giữa đào tạo trực tiếp và E-learning. Sự kết hợp này sẽ giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng và yêu cầu linh hoạt của người học, đặc biệt là trong bối cảnh điều kiện làm việc của CBCNV ngày càng trở nên đa dạng.

Qua việc áp dụng mô hình đào tạo mới, Vietsovpetro không chỉ mong muốn nâng cao hiệu quả của các chương trình đào tạo mà còn khẳng định cam kết của mình trong việc đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một đội ngũ CBCNV chuyên nghiệp, sáng tạo và linh hoạt, có khả năng thích nghi với sự chuyển đổi không ngừng của thị trường và công nghệ.

Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, Vietsovpetro kỳ vọng sẽ đảm bảo sự phát triển bền vững của Liên doanh trong tương lai. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ là một chiến lược mà còn là một cam kết mạnh mẽ của Vietsovpetro đối với sự thành công và phát triển lâu dài của mình.

Trong thời đại công nghệ số hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đã trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống con người. Sự phát triển vượt bậc của AI mang lại nhiều tiện ích nhưng cũng đặt ra thách thức lớn cho thị trường lao động. Nhiều ngành nghề đang đứng trước nguy cơ bị tự động hóa, và các chuyên gia dự đoán rằng trong tương lai gần, hàng triệu công việc sẽ bị thay thế bởi máy móc.

Từ y tế, giáo dục, tài chính cho đến sản xuất, truyền thông, không lĩnh vực nào là ngoại lệ. Sự len lỏi của AI vào mọi ngóc ngách của đời sống khiến không ít người băn khoăn về tương lai nghề nghiệp. Bằng cấp và chuyên môn, từng được xem là ‘tấm vé an toàn’, giờ đây không còn đảm bảo cho một công việc ổn định.

Dưới đây là 6 lĩnh vực đang được cảnh báo nhiều nhất về nguy cơ bị tự động hóa:

1. Sản xuất truyền thống: Công nghệ tự động hóa và robot công nghiệp đang thay thế hàng loạt công nhân trên dây chuyền sản xuất.

2. Chăm sóc khách hàng và telesales: AI đang đảm nhiệm công việc chăm sóc khách hàng, từ trả lời tự động đến tiếp thị qua điện thoại.

3. Nhân viên tài chính cơ bản và giao dịch viên ngân hàng: Dự đoán của Đại học Oxford cho thấy 40% vị trí tài chính cơ bản trên toàn cầu có thể biến mất vào năm 2030.

4. Dịch thuật cơ bản và biên dịch viên: Công cụ dịch tự động đã đạt độ chính xác lên đến 98%, khiến nhiều vị trí dịch thuật cơ bản bị AI thay thế.

5. Truyền thông và biên tập nội dung: AI có thể tự viết báo, soạn kịch bản video, tạo nội dung mạng xã hội, đặt ra thách thức lớn cho các biên tập viên và nhà báo.

6. Chẩn đoán hình ảnh y khoa: AI hỗ trợ phân tích hình ảnh y tế, khiến nhu cầu nhân lực sơ cấp trong ngành này thu hẹp nhanh chóng.

Trước tình hình này, nhiều phụ huynh và học sinh cảm thấy hoang mang. Lời khuyên cho các bạn trẻ là nên chọn ngành học có khả năng phát triển lâu dài, khó bị thay thế bởi AI. Đồng thời, phát triển những kỹ năng không thể bị thay thế bởi máy móc như sáng tạo, thấu cảm, tư duy phản biện và giao tiếp xã hội.

Tương lai không còn thuộc về người giỏi nhất, mà thuộc về người thích nghi nhanh nhất với sự thay đổi của công nghệ. AI không còn là mối đe dọa, mà trở thành trợ thủ đắc lực cho mỗi hành trình vươn tới tương lai.

Trường Cao đẳng Bình Thuận đang triển khai nhiều chiến lược nhằm tăng sức hút đối với sinh viên cho các ngành sức khỏe. Một trong những hướng đi quan trọng là tập trung vào phát triển kỹ năng mềm và tăng cường gắn kết với doanh nghiệp. Điều này thể hiện rõ trong thực tế tuyển sinh gần đây, khi ngành dược tiếp tục khẳng định sức hút với số lượng nhập học tăng mạnh. Ngược lại, các ngành như điều dưỡng và y sĩ đa khoa đang gặp khó khăn trong công tác tuyển sinh.

Trước thực trạng này, nhà trường đã quyết định điều chỉnh chỉ tiêu đào tạo các ngành sức khỏe theo hướng bám sát nhu cầu thực tế của xã hội. Điều này không chỉ giúp sinh viên có cơ hội việc làm tốt hơn mà còn nâng cao chất lượng đào tạo của nhà trường. Bên cạnh đó, Trường Cao đẳng Bình Thuận cũng chú trọng vào việc trang bị kỹ năng mềm cho sinh viên thông qua các môn học thiết thực như ‘Giao tiếp – Truyền thông giáo dục sức khỏe’. Thông qua môn học này, sinh viên có thể phát triển khả năng giao tiếp, làm việc nhóm và kỹ năng truyền thông hiệu quả, giúp họ thích ứng tốt hơn với yêu cầu công việc thực tế trong lĩnh vực y tế.

Ngoài ra, nhà trường còn đẩy mạnh đào tạo theo đơn đặt hàng của các doanh nghiệp. Chiến lược này không chỉ giúp đáp ứng nhu cầu thị trường lao động mà còn góp phần nâng cao chất lượng đào tạo và tăng sức hút cho các ngành học. Đặc biệt, với ngành điều dưỡng, cơ hội việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp đang ngày càng mở rộng ngoài môi trường bệnh viện, như chăm sóc người cao tuổi, y tế học đường, sơ cứu tại doanh nghiệp. Điều này cho thấy, với sự điều chỉnh và cải tiến trong đào tạo, các ngành sức khỏe tại Trường Cao đẳng Bình Thuận đang ngày càng khẳng định vai trò quan trọng trong việc đào tạo nhân lực y tế cho xã hội.

Đối mặt với những khó khăn trong công tác tuyển sinh, Trường Cao đẳng Bình Thuận đang tích cực điều chỉnh phương pháp đào tạo. Một trong những hướng đi quan trọng là tăng cường đào tạo kỹ năng thực tiễn và liên kết chặt chẽ với các doanh nghiệp. Qua đó, sinh viên được trang bị thêm kiến thức và kỹ năng thực tế, phù hợp với yêu cầu của thị trường lao động. Nhờ những nỗ lực này, các ngành sức khỏe tại trường đang dần khẳng định vị thế và vai trò trong đào tạo nhân lực y tế cho đất nước.

Hiện tại, nhà trường tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động liên kết doanh nghiệp, tuyển sinh theo https://www.facebook.com/caoDangBinhThuan nhu cầu thực tế để nâng cao chất lượng đào tạo, tuyển sinh cũng như đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động, trong đó có các ngành liên quan đến https://www.baobinhthuan.com.vn/category/y-suc-khoe sức khỏe.

Hiện tượng một số tổ chức không phải là cơ sở giáo dục nhưng lại tự xưng là ‘nhà trường’ hoặc sử dụng danh xưng tương tự đang gây ra sự 혼 loạn trong lĩnh vực giáo dục. Sự việc này không chỉ làm giảm uy tín của các cơ sở giáo dục chính thống mà còn gây khó khăn cho người học trong việc phân biệt và lựa chọn.

Tiến sĩ Hoàng Ngọc Vinh, nguyên Vụ trưởng Vụ Giáo dục chuyên nghiệp (Bộ Giáo dục và Đào tạo), cho rằng việc tổ chức xưng ‘nhà trường’ nhưng không phải là cơ sở giáo dục cần được cơ quan quản lý rà soát và chấn chỉnh. Ông Vinh cũng bày tỏ băn khoăn về việc nếu một tổ chức không phải là cơ sở giáo dục nhưng trong tên đăng ký và con dấu có chữ ‘trường’, liệu có đúng với quy định hay không.

Đại biểu Quốc hội Phạm Văn Hòa cũng cho rằng, thực trạng của việc một số tổ chức có chức năng chỉ là một trung tâm hoặc công ty nhưng lại dùng các từ ngữ dễ nhầm lẫn với cơ sở giáo dục thực thụ để quảng bá chiêu sinh là không hiếm. Ông Hòa khuyến nghị người học cần có sự tỉnh táo khi lựa chọn các cơ sở để tham gia học tập hoặc thi cấp chứng chỉ theo nguyện vọng cá nhân.

Thạc sĩ, Luật sư Nguyễn Minh Long, Giám đốc Công ty Luật Dragon, đoàn Luật sư Thành phố Hà Nội, cho rằng việc các tổ chức không phải là cơ sở giáo dục mà ‘tự xưng’ là trường học, nhiều lần sử dụng cụm từ ‘Nhà trường’ là việc sử dụng sai khái niệm, gây nhầm lẫn trong hệ thống cơ sở giáo dục. Ông Long cũng khuyến nghị người học cần tìm đến các cơ sở giáo dục được cấp phép, được liệt kê trong danh sách cơ sở giáo dục công bố tại Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, thành phố hoặc Bộ Giáo dục và Đào tạo.

Tóm lại, việc một số tổ chức không phải là cơ sở giáo dục nhưng lại xưng ‘nhà trường’ hoặc sử dụng danh xưng tương tự đang gây ra nhiều vấn đề trong lĩnh vực giáo dục. Các chuyên gia và cơ quan quản lý đang kêu gọi cần có sự chấn chỉnh và quản lý chặt chẽ hơn để bảo vệ quyền lợi của người học và giữ gìn uy tín của các cơ sở giáo dục chính thống.

Các chuyên gia và cơ quan quản lý đang đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát để kịp thời ngăn chặn và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm. Qua đó, giúp người học có thể yên tâm khi lựa chọn các cơ sở giáo dục chính thống, đồng thời tăng cường niềm tin vào hệ thống giáo dục của đất nước.

Nhìn chung, để tránh những rủi ro không đáng có, người học cần nâng cao nhận thức và có cái nhìn đúng đắn về các cơ sở giáo dục. Bên cạnh đó, các cơ quan quản lý cần có những biện pháp hiệu quả hơn nữa để quản lý và kiểm soát chặt chẽ các hoạt động giáo dục trong thời gian tới.