Tập đoàn công nghệ Intel, một biểu tượng lâu đời của ngành công nghệ Mỹ, đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn lao dưới sự lãnh đạo của tân Giám đốc điều hành (CEO) Lip Bu Tan. Quá trình này bắt đầu bằng một đợt sa thải lớn, đánh dấu một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của công ty. Theo kế hoạch, Intel sẽ cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương ứng với gần 24.000 nhân viên.

Đợt sa thải này diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục suy giảm và cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt. CEO Lip Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, với quan điểm rằng không còn những “tấm séc trắng” và mỗi khoản đầu tư phải có cơ sở kinh tế rõ ràng. Intel sẽ tập trung vào việc xây dựng những sản phẩm mà khách hàng thực sự cần, vào thời điểm họ cần, và sẽ giành lại niềm tin của khách hàng thông qua khả năng thực thi ổn định.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Việc này sẽ được thực hiện thông qua các hình thức tự nguyện nghỉ việc và các phương án khác. Cùng với việc cắt giảm nhân sự, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm việc hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, cũng như làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ).

Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Ngoài ra, kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt. Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng “Hội chứng mặc cảm người sống sót”, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết.

Dù vậy, CEO Lip Bu Tan vẫn bày tỏ niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn. Ông nhấn mạnh rằng quá trình tái cấu trúc này sẽ giúp Intel trở nên linh hoạt và cạnh tranh hơn trên thị trường công nghệ toàn cầu.

Vietsovpetro đã ghi nhận những chuyển biến tích cực trong hoạt động đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng quản lý dự án, khi Phòng Tổ chức Nhân sự của đơn vị này đánh giá cao hiệu quả của các chương trình đào tạo hiện nay. Dù hoạt động đào tạo vẫn chủ yếu phát huy hiệu quả ở mức cá nhân, nhưng đã mang lại những thay đổi tích cực đáng kể, giúp nâng cao kỹ năng quản lý dự án tại Vietsovpetro.

Những thay đổi này không chỉ dừng lại ở việc nâng cao kỹ năng của từng cá nhân mà còn đóng góp vào sự chuyển biến tích cực trong tư duy và phương pháp làm việc của toàn hệ thống. Điều này cho thấy rằng, mặc dù vẫn còn những thách thức cần phải vượt qua, nhưng Vietsovpetro đã có những bước tiến quan trọng trong việc xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) chuyên nghiệp và linh hoạt.

Hướng tới mục tiêu phổ cập toàn diện về kỹ năng quản lý dự án, từ năm 2026, Vietsovpetro dự kiến sẽ chuyển đổi mô hình đào tạo của mình. Các khóa học sẽ được thiết kế theo mô hình kết hợp giữa đào tạo trực tiếp và E-learning. Sự kết hợp này sẽ giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng và yêu cầu linh hoạt của người học, đặc biệt là trong bối cảnh điều kiện làm việc của CBCNV ngày càng trở nên đa dạng.

Qua việc áp dụng mô hình đào tạo mới, Vietsovpetro không chỉ mong muốn nâng cao hiệu quả của các chương trình đào tạo mà còn khẳng định cam kết của mình trong việc đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một đội ngũ CBCNV chuyên nghiệp, sáng tạo và linh hoạt, có khả năng thích nghi với sự chuyển đổi không ngừng của thị trường và công nghệ.

Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, Vietsovpetro kỳ vọng sẽ đảm bảo sự phát triển bền vững của Liên doanh trong tương lai. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ là một chiến lược mà còn là một cam kết mạnh mẽ của Vietsovpetro đối với sự thành công và phát triển lâu dài của mình.