Mentoring – một khái niệm đã trở nên quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa trong thời đại biến động hiện nay. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, đóng góp vào sự phát triển bền vững của các tổ chức.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những đóng góp của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến với nhiều người.

Việc áp dụng mentoring trong công việc và cuộc sống đã mang lại nhiều thay đổi tích cực cho bà Lâm. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn dạy cho người lãnh đạo biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Qua đó, nhiều người có thể hiểu rõ hơn về vai trò và tác động tích cực của mentoring trong công việc và cuộc sống.

Trong thời đại biến động, yêu cầu đối với một người mentor giỏi ngày càng cao. Theo bà Lâm, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Khi có được những yếu tố này, mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn.

Mentoring cũng được xem là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng đội ngũ kế thừa vững chắc và phát triển nhân lực bền vững.

Khi nền kinh tế và xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu về mentoring và coaching cũng tăng lên. Tương lai của lĩnh vực này tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững.

Như vậy, mentoring đã và đang đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam. Với những giá trị tích cực mà mentoring mang lại, không khó hiểu khi nó đang trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển của nhiều tổ chức tại Việt Nam.