Tượng đài công nghệ Mỹ Intel đang trải qua một giai đoạn khó khăn chưa từng có khi phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt và chuỗi sai lầm chiến lược kéo dài. Mới đây, cổ phiếu của Intel đã giảm 8% vào ngày 25/7 sau khi công ty thông báo về việc cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch đầu tư hàng chục tỷ USD vào các nhà máy sản xuất chip mới ở châu Âu. Đây được xem là một quyết định mạnh mẽ của CEO Intel, Lip-Bu Tan, nhằm giảm thiểu chi tiêu và đưa công ty thoát khỏi tình trạng khó khăn.

Ông Tan cho biết Intel sẽ tiếp tục thu hẹp lực lượng lao động, ngừng hoạt động của hai nhà máy ở châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác ở Ohio. Điều này đồng nghĩa với việc Intel sẽ từ bỏ chiến lược tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến mà người tiền nhiệm đã đề ra. Việc này diễn ra sau khi Intel công bố khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo một khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III. Tình hình tài chính yếu kém này cho thấy Intel sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong thời gian tới, sau nhiều năm quản lý yếu kém đã khiến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn nghiêm trọng.

Nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen nhận định rằng những thông tin này đã làm dấy lên những câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel. Intel dự kiến sẽ mất gần 8 tỷ đô la giá trị thị trường nếu tình hình vẫn tiếp diễn. Mức định giá hiện tại của công ty vào khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với Advanced Micro Devices, vốn có trị giá hơn 260 tỷ USD.

Intel chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Trước đó, Intel đã trải qua một vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên. Việc liên tục cắt giảm nhân sự với quy mô lớn như vậy có nguy cơ làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

CEO Lip-Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Đồng thời, công ty sẽ triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio.

Bên cạnh đó, Intel sẽ đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip-Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle cho biết việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ. Tuy nhiên, động thái này tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel.

Sự sa sút của thương hiệu điện thoại Sony Xperia đã trở thành một câu chuyện điển hình về việc lãng phí tiềm năng. Một thời gian không lâu, việc sở hữu một chiếc Sony Xperia được coi là một điều gì đó rất đặc biệt, mang lại cảm giác cao cấp và chỉn chu. Tuy nhiên, di sản ấy đã phai nhạt và biến thành sự thờ ơ.

Thương hiệu Xperia đã trở thành một minh chứng cho việc lãng phí tiềm năng, với định giá quá cao, chất lượng không tương xứng và ngày càng khó mua. Từ những lần ra mắt thất bại đến thị phần dần tan biến, sự sa sút của Sony Xperia không chỉ là một bước đi sai lầm, mà là cả một quá trình sụp đổ đang diễn ra từ từ.

Sony từng có đủ mọi yếu tố để thống trị thị trường. Hãng tự sản xuất màn hình, cảm biến và thiết bị âm thanh. Tấm nền TV Bravia của họ nổi tiếng về độ chính xác màu sắc. Bộ phận máy ảnh thì sản xuất các cảm biến không chỉ dùng trên thiết bị của hãng mà còn cho chính điện thoại của đối thủ. Sony đã có đủ tiềm năng để tạo ra một hệ sinh thái vững chắc, nhưng họ đã không bao giờ kết nối các mảnh ghép lại với nhau.

Thay vào đó, họ đã bỏ mặc bộ phận di động của mình như một hòn đảo trôi nổi, lạc lõng giữa một tập đoàn đầy những thứ tiềm năng nhưng chưa bao giờ thành hiện thực. Xperia1 VII, chiếc điện thoại mới nhất của Sony, đã vấp ngã ngay từ vạch xuất phát. Những người dùng đầu tiên không được chào đón bằng sự toàn mỹ, mà bằng việc máy cứ khởi động lại liên tục. Vấn đề nghiêm trọng đến mức Sony phải tạm dừng hoàn toàn việc bán hàng.

Sự hiện diện của Sony trên thị trường smartphone không chỉ đang mờ dần. Nó đang bốc hơi, và chúng ta có những con số để chứng minh điều đó. Trong báo cáo tài chính năm 2023, mảng di động của Sony mang về 356 triệu yên. Một năm sau, con số đó giảm xuống còn 299 triệu yên. Đến năm 2025, nó lại tiếp tục giảm xuống còn 279 triệu yên.

Câu hỏi bây giờ không phải là khi nào Sony sẽ khắc phục, mà là liệu họ có còn đủ mặn mà với chính đứa con của mình hay không. Nếu Sony là một tân binh đang cố gắng giành lấy thị phần, những khó khăn của họ có thể hiểu được. Nhưng đây là Sony, một gã khổng lồ công nghệ với di sản vô song trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng và công nghệ hình ảnh hàng đầu thế giới.

Có lẽ, dấu hiệu đã quá rõ ràng. Xperia không cần một lần tái định vị thương hiệu hay một sản phẩm chủ lực ‘cứu thế’ nào nữa. Nó cần sự rõ ràng. Bởi ở thời điểm này, việc bám víu vào một thị trường ngách ngày càng thu hẹp với mức giá trên trời và những đợt ra mắt thất bại đơn giản không phải là một tầm nhìn chiến lược.

Thị trường chuỗi cửa hàng cà phê tại Việt Nam đã chứng kiến một quý đầu năm 2025 đầy sôi động với các hoạt động truyền thông nổi bật từ 8 thương hiệu hàng đầu. Highlands Coffee, Starbucks Vietnam, KATINAT Coffee & Tea House, Phúc Long Coffee & Tea, Trung Nguyên Legend, Cheese Coffee, The Coffee House và Cộng Cà Phê đã triển khai nhiều chiến dịch nhằm kết nối giá trị thương hiệu với các sự kiện văn hóa và lịch sử. Theo dữ liệu từ YouNet Media, các chiến dịch này đã tạo ra 331,85 nghìn lượt thảo luận trên mạng xã hội.

Tuy nhiên, dữ liệu cũng chỉ ra rằng yếu tố giá cả đang là điểm trừ lớn nhất đối với người tiêu dùng. Trong tháng 4/2025, khi các thương hiệu cà phê đồng loạt tung chiến dịch truyền thông chào mừng 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, yếu tố giá cả lại là thuộc tính khiến người tiêu dùng bất mãn nhiều nhất, với chỉ số cảm xúc thấp nhất toàn ngành: -0,37 điểm.

Bảng phân tích cảm xúc người tiêu dùng đối với 10 thuộc tính trải nghiệm cho thấy, dù lượng thảo luận về giá cả chỉ đứng thứ 5 (với 2.600 lượt), nhưng mức độ không hài lòng lại vượt trội so với các khía cạnh khác. Hai thương hiệu nhận nhiều phản hồi tiêu cực về giá cả nhất là Highlands Coffee và Starbucks. Highlands Coffee bị người dùng cho là “định giá quá cao” cho phiên bản ly giữ nhiệt kỷ niệm dù thiết kế đẹp mắt. Starbucks cũng vướng tranh cãi với mô hình chi nhánh cao cấp có đồ uống pha chế kiểu mixology, nhưng giá một ly có thể lên đến 200.000 VNĐ.

Ở chiều ngược lại, các món đồ uống mới đang gây chú ý đối với người tiêu dùng. Bảng xếp hạng Top 10 thuộc tính trải nghiệm được người tiêu dùng quan tâm nhất trong tháng 4/2025 cho thấy đồ uống vẫn giữ vị trí dẫn đầu với 6.600 lượt thảo luận. Tuy nhiên, mức độ hài lòng không quá vượt trội, với chỉ số cảm xúc chỉ đạt 0,47 điểm.

Bên cạnh đó, bao bì và phụ kiện đang trở thành yếu tố quan trọng trong trải nghiệm của khách hàng. Dù chỉ xếp thứ 6 về thảo luận (2.500 lượt), bao bì và phụ kiện lại là thuộc tính có mức hài lòng cao nhất (0,75 điểm). Điều này được lý giải bởi sự quan tâm của người tiêu dùng đến các bộ sưu tập merchandise độc đáo từ các thương hiệu lớn.

Tóm lại, để duy trì thiện cảm từ khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, các chuỗi cà phê cần tái cân bằng chiến lược giá, đảm bảo sự hợp lý giữa chi phí và giá trị mang lại cho người dùng. Việc tìm kiếm sự cân bằng này sẽ giúp các thương hiệu cà phê duy trì được lòng trung thành của khách hàng và tiếp tục phát triển trong thị trường cạnh tranh.

Ngày gần đây, Công ty Bảo hiểm VietinBank (VBI) đã tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025 tại thành phố Đà Nẵng. Tại hội nghị, VBI đã báo cáo về những kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm, cùng những thách thức và cơ hội mà thị trường bảo hiểm đang phải đối mặt.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, VBI đã ghi nhận tổng doanh thu hơn 2,2 nghìn tỷ đồng, tăng 11,5% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận trước thuế của công ty đạt 260 tỷ đồng, tương đương 53% kế hoạch cả năm. Về thị phần, tính đến tháng 5/2025, VBI đã vươn lên vị trí thứ 7 trong nhóm 12 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu, tăng 1 hạng so với năm 2024.

Không chỉ có những bước tiến về doanh thu và thị phần, thương hiệu VBI cũng tiếp tục được củng cố và nằm trong top 3 doanh nghiệp dẫn đầu bảng xếp hạng các công ty bảo hiểm phi nhân thọ uy tín nhất Việt Nam năm 2025 do Vietnam Report công bố. Sự ghi nhận này là minh chứng cho nỗ lực không ngừng nghỉ của VBI trong việc xây dựng niềm tin và cung cấp các dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng.

Song song với việc kinh doanh, VBI cũng đẩy mạnh công tác chuyển đổi số trong tất cả các hoạt động, từ kinh doanh, chăm sóc khách hàng đến quản trị vận hành. Mới đây, tại lễ công bố Insurance Asia Awards 2025, VBI vinh dự được trao giải thưởng ở hạng mục ‘Sáng kiến Bảo hiểm số của năm’. Điều này không chỉ khẳng định vị thế của VBI trong lĩnh vực bảo hiểm mà còn cho thấy sự đầu tư đúng đắn vào công nghệ và đổi mới số.

Nhằm hoàn thành các mục tiêu đã đề ra cho năm 2025, Hội nghị đã thảo luận và đề ra các định hướng chiến lược cùng các mục tiêu cụ thể cho giai đoạn 6 tháng cuối năm. Một trong những trọng tâm là đẩy mạnh kinh doanh vào các sản phẩm trọng điểm, đa dạng hóa sản phẩm và kênh phân phối. Bên cạnh đó, VBI cũng sẽ tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện và tăng cường hoạt động đào tạo, phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Thông qua Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm, VBI thể hiện quyết tâm và nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc duy trì đà tăng trưởng, nâng cao chất lượng dịch vụ và góp phần xây dựng thị trường bảo hiểm lành mạnh, minh bạch. Với những định hướng chiến lược rõ ràng và quyết tâm cao, VBI kỳ vọng sẽ tiếp tục đạt được nhiều thành công trong 6 tháng cuối năm 2025.